IT-Transformation:
Soll IT-Transformation gelingen, ist ein Program Management Office (PMO) mit weitreichenden Kompetenzen nötig. Diese Ansicht vertritt Peter Ratzer von Deloitte.
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Projekt-, Programm- und Portfolio-Management:
PMOs bekommen immer mehr Aufgaben übertragen. Ihre Schwerpunkte verlagern sich jetzt auf Reporting, Analytik und Dashboard Tools, wie eine Studie ergab.
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Projekte des IT-Konjunkturpakets:
Nach knapp drei Jahren lief Ende 2011 das IT-Investitionsprogramm des Bundes aus. Rund 800 Unternehmen haben davon profitiert. Ein Fazit des Bundes-CIO.
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Artikel zum Thema "Programmmanagement" im IDG-Netzwerk