Umfrage unter Beratern und Dienstleistern:
Ein erfolgreiches Projekt braucht eine erfolgreiche Steuerung bei der Umsetzung. Doch gerade bei wichtigen Leistungsaspekten wie Projekt-, Skill- oder Ressourcenmanagement lassen sich bei IT-Dienstleistern deutliche Schwachpunkte erkennen.
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VILLEROY & BOCH:
Thomas Ochs muss sparen. Fünf Prozent soll
der IT-Leiter von Villeroy & Boch dieses
Jahr weniger ausgeben. Das tut weh, bereitet
dem gelernten Controller aber weniger
Probleme als einem CIO, der seine Ausgaben
erst noch transparent machen muss.
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Nur noch ein CIO:
Jens Güthoff leitet den internen IT-Dienstleister des Springer-Verlags ab sofort allein. Co-CIO Rainer Altenbernd steht dem Berliner Unternehmen nur noch als Berater zur Seite. Auf eigenen Wunsch, wie Axel Springer berichtet.
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Hamburgs CIO über E-Government:
Jörn Riedel ist seit fünfeinhalb Jahren für die IT-Strategie der Hamburger Stadtverwaltung zuständig. Der 43-Jährige trägt zudem die Verantwortung für die Steuerung der Budgetierung, das strategische Projekt-Controlling und die Rekrutierung von IT-Personal.
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Orga-Studie: Erfolgreiche IT-Dienstleister brauchen ein gutes Projekt-Management:
IT-Dienstleister mit erfolgreich abgeschlossenen Projekten haben ein deutlich besseres Skill-, Ressourcen- und Projekt-Management. Das ist das Ergebnis einer Befragung des Lösungsanbieters Orga.
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Analysten-Kolumne:
Viele Projekte erreichen nicht ihre gesteckten Ziele. 43 Prozent aller IT-Projekte brechen CIOs sogar vorzeitig ab. Ein Analyse-Tool hilft, Ursachen für Schieflagen rechtzeitig zu erkennen und zu beheben. Es verschafft CIOs einen transparenten Einblick in laufende Projekte.
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Exklusiv-Interview:
Im November 2010 soll der elektronische Personalausweis eingeführt werden. Alexander Schmid, Practice Director bei der Management- und Technologieberatung Bearing Point, ist Leiter des 20köpfigen Kompetenzteams "elektronischer Personalausweis". Es ist in Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer Institut und Steria Mummert für die Durchführung der Anwendungstests zuständig.
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Dienstleister und Berater müssen ihre Software-Produkte zusammenbringen:
Jedes zweite Dienstleistungs- und Beratungsunternehmen setzt Anwendungen von unterschiedlichen Herstellern ein. Ein Datenaustausch zwischen den Software-Produkten ist, wenn überhaupt, nur unzureichend gewährleistet. Das ist das Ergebnis einer Untersuchung des Beratungsunternehmens Orga.
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Daten aus SAP oder Lotus Notes:
Das Unternehmen Energietechnik-Systeme, ein Bereich der ABB AG, hat sich für eine integrierte Business-Intelligence-Lösung entschieden. Damit wollen die Mannheimer die Vertriebssteuerung sowie das Management-Reporting und die -Planung verbessern. Das neue modulare System löst verschiedene Lösungen ab, die den Anforderungen des Unternehmens nicht genügten.
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Firmen fehlt Transparenz im Portfolio-Management:
Geografisch verteilte Projekte führen zu schlechteren Resultaten als solche, die unternehmensintern an einem Standort durchgeführt werden. Das ist das Ergebnis einer wissenschaftlichen Untersuchung des Beratungsunternehmens Trigonum und der Universität Leipzig.
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Mehr Frust als Erfolg:
Nur jedes fünfte IT-Projekt in den vergangenen zwei Jahren hat sein Ziel erreicht. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Infora. Demnach sehen drei von fünf Befragten die Hauptursache in einem unzureichenden Projekt-Managment. Zeit, die Gründe unter die Lupe zu nehmen.
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Tipps für den Software-Einkauf:
Wer kennt Sie nicht, die vielen US-Software-Firmen, die sich schon auf dem deutschen Markt versucht haben. Zugegeben, viele der angebotenen Lösungen sind innovativ, eröffnen neue Wege zur Prozessoptimierung und sind international verfügbar. Gleichzeitig scheitern aber viele Anbieter an den kulturellen Unterschieden. Das bedeutet auch auf Einkäuferseite ungeahnte Risiken.
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Bundesrechnungshof fordert mehr IT-Controlling:
In seinem Ergebnisbericht 2004 drängt der Rechnungshof auf ein verstärktes IT-Controlling im öffentlichen Dienst. Oft würden weder Bedarf, Mittel noch der Erfolg geprüft.
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Erneute Rückschläge:
Der digitale Bündelfunk für die Polizei und die Verteilung von Studenten auf ihre Wunsch-Hochschulen kommen auch nach Jahren immer noch nicht voran.
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Sechs von zehn Befragten räumen schlechtes Projekt-Management ein:
Ausnahmsweise liegt es mal nicht am Geld: Sechzig Prozent der IT-Experten führen das Scheitern ihrer Projekte auf Fehler beim Projekt-Management zurück. Und deren gibt es viele: Mehr als jedes vierte Projekt bleibt unter den Anforderungen. So lautet das Fazit einer Studie des Beraters Infora.
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Innovations-Management:
Innovation ist eine Aufgabe des Top-Managements. Ihr stellen sich die CIOs von Audi, Porsche und Kabel Deutschland. Im CIO-Gespräch diskutieren sie, was Innovation mit Emotion zu tun hat und ob sich Innovation messen lässt.
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ERP II setzt Anbietermarkt unter Druck:
Der Begriff Enterprise Resource Planning (ERP) wurde ungefähr Mitte der Neunziger-Jahre vom Marktforscher Gartner geprägt. Damals beschrieb man mit diesem Begriff eine integrierte Software-Lösung, die administrative Standardfunktionalitäten mit Funktionalitäten aus der Fertigung verbindet. Damals war ERP-Software primär zur Prozess-Automatisierung in den Unternehmen konzipiert. Diese auch unternehmensübergreifend ...
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Bilfinger Berger:
Der Baukonzern Bilfinger Berger steuert seine Projekte künftig mit der branchenspezifischen Lösung SAP for Engineering, Construction & Operations
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Sondereinsätze in der IT:
Ein Viertel aller Projekte scheitert, die Hälfte hält Zeit- und Budget-Rahmen nicht ein. In den regelmäßigen Befragungen der Standish Group haben sich diese Zahlen bis heute kaum verändert. Dabei hat die Forschung die Fehlerquellen eindeutig benannt, die Lehre vom Projektmanagement (PM) ist besser geworden, und im Notfall können professionelle Projektretter einspringen.
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Artikel zum Thema "Projekt-Controlling" im IDG-Netzwerk