Artikel zum Thema "Projekt-Risiken" bei CIO.de

Die sieben größten Probleme beim Management von IT-Projekten

Mehr Frust als Erfolg: Die sieben größten Probleme beim Management von IT-Projekten (Foto: MEV Verlag)
Mehr Frust als Erfolg: Nur jedes fünfte IT-Projekt in den vergangenen zwei Jahren hat sein Ziel erreicht. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Infora. Demnach sehen drei von fünf Befragten die Hauptursache in einem unzureichenden Projekt-Managment. Zeit, die Gründe unter die Lupe zu nehmen. » zum Artikel
  • Tanja Wolff

Leitfaden für erfolgreiches IT-Projekt-Management

Auswahl und Einführung von Geschäfts-Software: Wenn die Einführung einer neuen Geschäfts-Software scheitert, muss ein Schuldiger her. Das ist die Stunde der Anwälte. Sie fordern dann, wie jüngst im Fall von SAP, Schadensersatz in Millionenhöhe. Durch umsichtige Planung und sorgfältiges Vorgehen bei Auswahl und Implementierung lassen sich Fehlschläge und teure Gerichtsverfahren vermeiden. Aufgaben, Leistungen und Ziele zwischen Kunde und Dienstleister ... » zum Artikel
  • Andreas Schaffry
    Andreas Schaffry


    Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und seit 2006 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.


Artikel zum Thema "Projekt-Risiken" im IDG-Netzwerk
 

Team-Management baut darauf, daß in Projekten die Schlüsselqualifikationen richtig besetzt sind: Neben fachlichen zählen dabei auch gerade persönliche Qualitäten. Frank D. Peschanel stellt ein Analysemodell für eine ausgewogene Manpower-Mixtur vor. Es basiert auf Erkenntnissen der ganzheitlichen Hi...
Gescheiterte oder kurz vor dem Scheitern stehende Softwareprojekte wie die Umstellung von SAP auf Oracle bei Hochtief (siehe Seite 1) sind vielen Beobachtern und natürlich Wettbewerbern willkommener Anlass zur Häme. Je nach persönlicher Einstellung und Perspektive kommentieren sie das Hochtief-Desa...
Nur jedes fünfte IT-Projekt in den vergangenen zwei Jahren hat sein Ziel erreicht. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie von Infora. Demnach sehen drei von fünf Befragten die Hauptursache in einem unzureichenden Projekt-Managment. Zeit, die Gründe unter die Lupe zu nehmen.