Artikel zum Thema "Projektportfolio-Management" bei CIO.de

Firmen fehlt Transparenz im Portfolio-Management: Geografisch verteilte Projekte führen zu schlechteren Resultaten als solche, die unternehmensintern an einem Standort durchgeführt werden. Das ist das Ergebnis einer wissenschaftlichen Untersuchung des Beratungsunternehmens Trigonum und der Universität Leipzig. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Die Angst vor der Rezession und eine sehr restriktive Kostenpolitik beherrschen die Planungen der Unternehmen für das kommende Jahr. Doch wäre es gefährlich, wenn sich der CIO auf Kostensenkung beschränkte. Seine Innovationsfähigkeit darf nicht verloren gehen. Maßnahmen für innovatives Kostensenken und Projektportfolio-Management. » zum Artikel

Architekturmanagement (EAM): Enterprise Architecture Management (EAM) bietet zwar viele Methoden, IT-Ausgaben zu steuern. Doch führt EAM selten zu Verbesserungen. Ein besseres Architekturmanagement ist notwendig, meint Jan-Holger Keuntje von Steria Mummert. » zum Artikel

Kompletter Umbau der IT: Die krisengeschüttelte HSH Nordbank will wieder eine "langweilige Bank" werden und baut die Hälfte des Geschäfts ab. Daher muss COO Ulrich Voß die IT komplett umstrukturieren. » zum Artikel

Jetzt ist es offiziell: Bereits zum siebten Mal wählte eine hochkarätige Jury den CIO des Jahres. Die Bekanntgabe fand im Rahmen eines festlichen Dinners in München statt. Etwa 100 Gäste feierten die frisch gekürten IT-Manager aus den Kategorien Großunternehmen und Mittelstand. » zum Artikel

IT-Projekte dezentral planen: Projekten und Multiprojektmanagement wird in Zukunft eine noch größere Bedeutung zukommen. Dabei wächst zugleich die Fähigkeit, mehrere Projekte gleichzeitig abzuwickeln. Und: Je mehr Projektleitungen und -teams in die strategischen Unternehmensziele eingebunden sind, desto größer ist die Erfolgsquote. Das sind Ergebnisse aus der 4. Multiprojektmanagement-Benchmarking-Studie der TU Berlin. » zum Artikel

Benchmark-Studie der TU Berlin : Boni und Incentives besonders für Projekt-Manager verhelfen Top-Unternehmen zu besseren Erfolgen im Projekt-Management. Doch sehen die Befragten der dritten Benchmark-Studie der TU Berlin noch großen Handlungsbedarf bei der Einbindung des mittleren Managements und beim Portfolio. » zum Artikel

Möglichkeiten des Demand Managements bleiben ungenutzt: Firmen unterschätzen die Chancen eines übergreifenden Demand Managements. Die meisten haben ein lückenhaftes Anforderungs-Management und vernachlässigen Projektrisiken. Zudem erschweren Schwächen im Gesamtprozess, dass in wirtschaftlich sinnvolle Projekte investiert wird. Das ist das Ergebnis einer Studie des Beratungsunternehmens Affinis Consulting. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Wertorientierte Konzepte der Unternehmenssteuerung gehören heute in vielen Unternehmen zum Alltag. Ein vernachlässigtes Kind ist jedoch häufig die IT. Dabei kann gerade auch die IT durch eine konsequente Ausrichtung von Betrieb und Projekt-Portfolio langfristig zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen. » zum Artikel

Outsourcing-Strategie: Beim Outsourcing bleibt die Verantwortung zur Leistungserbringung immer beim auslagernden Unternehmen. Damit ergeben sich wichtige Steuerungsaufgaben. Wie CIOs sie meistern können, erklärt Peter Ratzer von Deloitte. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Der anfänglichen Euphorie bei der Vergabe von IT-Dienstleistungen folgt häufig die Ernüchterung. Als häufigster Grund für die Unzufriedenheit mit IT-Anbietern nennen die Unternehmen neben aufwändigem Change Management eine komplexe Dienstleistersteuerung. Doch es geht auch anders: Immer mehr Firmen steuern ihre IT-Dienstleister systematisch und verankern diese Aufgabe organisatorisch in der IT-Governance. » zum Artikel

Deutschland bleibt Entwicklungs-Hauptsitz: Im vergangenen Jahr hat SAP die CIO-Position erstmals besetzt. Der Softwarekonzern lässt weltweit programmieren und will in diesem Jahr sein Engagement in Indien weiter ausbauen. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Governance als Voraussetzung für die Umsetzung der IT-Strategie. Viele Unternehmen haben mittlerweile eine IT-Strategie formuliert. Häufig gelingt es jedoch nicht, sie umzusetzen. Werden IT-Strategien jedoch durch Governance-Strukturen operationalisiert und langfristig gesteuert, so steht einer erfolgreichen Umsetzung in die Praxis nichts mehr im Wege. » zum Artikel