Skill Management entscheidet über Erfolg :
Rund 80 Prozent der Unternehmen tappen beim Outsourcing immer in die zwei gleichen Fallen. Grund: falsches Management und falsche personelle Besetzung. Skill Management zusammen mit passenden Governance-Strukturen verhindert das, meint Jörg Hild von Compass Deutschland.
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Projekte richtig besetzen:
Unternehmen sind heute kaum in der Lage, den Personaleinsatz in der IT angemessen zu verbessern. Ein Vorgehensmodell zum Skill-Management existiert höchstens in Ansätzen, meint Alexander Müller-Herbst von Compass in seiner Kolumne.
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Methode in 3 Schritten:
Der Wertbeitrag der IT lässt sich nur schwer messen, darstellen und vermitteln. Doch es gibt Praxisbeispiele und einen strukturierten Ansatz, wie CIOs dieses Rätsel zumindest teilweise lösen können, meint Alexander Brenner von Roland Berger.
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Ergebnisse der CIO-Studie:
Wolfgang Lux, Geschäftsführer der Media-Saturn-Holding, kommentiert die Ergebnisse der CIO-Sourcing-Studie 2007. Demnach machen nicht Service Level Agreements und Monitoring die Auftraggeber glücklich, sondern klares Anforderungs-Management und selektives Outsourcing.
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Artikel zum Thema "Retained Organization" im IDG-Netzwerk
... Das wäre ideal. Was ist zu tun? Die Aufgaben der Retained Organization sind vielfältig. ... Die Aufgaben der Retained Organization sind vielfältig. ...
... die Mehrwertsteuer bedenkt, nicht vergisst, dass der Dienstleister auch etwas verdienen will, und die Kosten einer Retained Organization in den ...
... die Mehrwertsteuer bedenkt, nicht vergisst, dass der Dienstleister auch etwas verdienen will, und die Kosten einer Retained Organization in den ...
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