Projektinformationen gebündelt:
Seit Mai bündelt der Frachtdienstleister sämtliche Projektinformationen an einem Ort. Clarity PPM von CA löst den bisherigen Projekt-Managment-Mix ab.
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Demag Cranes:
Die Software von Proventis ist nach Ansicht des Kranherstellers intuitiv zu handhaben und umfasse die gängigen Funktionen zu Termin- und Ressourcenplanung.
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CIOnet vergibt 3 Preise:
Bussmann teilt sich die Ehre mit José Manuel Inchausti vom Finanzdienstleister Mapfre und Pieter Schoehuijs vom Chemie-Konzern AkzoNobel.
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Risikomanagement:
Von Anfang bis Ende sollten IT-Projekte einem Risikomanagement unterzogen werden, rät Ernst & Young - damit die teuren Investitionen nicht ins Leere laufen.
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Noch kein Nachfolger:
Ende 2012 wird Vorstand Ludwig Schott den Finanzdienstleister verlassen. Zugleich ist er Chef der IT-Finanzierungstochter BFL Leasing. Er geht in den Ruhestand.
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Personalentwicklung:
Automatische Matching-Prozesse dürften auch für IBM ein Treiber sein, um mit weniger Festangestellten auszukommen. Bei Projekten sollten IT, Einkauf und HR eng zusammenarbeiten, meint Hartmut Lüerßen von Lünendonk in seiner Kolumne.
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Ernst & Young-Studie:
Die Risiken für die Unternehmens-IT steigen immer weiter an. Ein optimiertes IT-Risikomanagement wird deshalb für Unternehmen zu einem immer wichtigeren Faktor für den geschäftlichen Erfolg, sagt eine Ernst & Young-Studie.
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70.000 Euro Grundgehalt:
Mehr als die Hälfte der Projektmanager ist unzufrieden mit der Bezahlung. Auch einen eigenen Karrierepfad vermissen sie laut Gesellschaft für Projektmanagement.
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Wegen Basel III:
Banken müssen Risiko-Management als integralen Teil ihrer Geschäftssteuerung betrachten. Das fordert zumindest die Boston Consulting Group.
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Ernst & Young:
Die aktuelle Studie zeigt erhebliche Defizite bei der IT-Sicherheit auf. Zwar geben Unternehmen immer mehr Geld dafür aus, aber oft fehlt der klare Plan dahinter.
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ERP harmonisieren:
Noch beeinflusst nur jeder vierte CIO Geschäftsprozesse, mehr als die Hälfte hat keine Budgetverantwortung - laut Lodestone wird sich das deutlich ändern.
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Business-Wissen einfordern:
Wer das Sicherheits-Team stärken will, sollte die Geschichte von Caterpillar-CSO Tim Williams lesen. Sein Rezept: Reorganisation, Weiterbildung, Kommunikation.
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Studie von Uni Oxford und McKinsey:
1500 IT-Projekte haben sich die Forscher angesehen. In 17 Prozent der Fälle kosten sie derart viel Zeit und Geld, dass dem ganzen Unternehmen der Abgrund droht.
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Projekt-Management:
Der Job des Projekt-Managers ist anspruchsvoll, denn es gilt, den Erwartungen aller Beteiligten im vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmen gerecht zu werden.
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Projekt-Management:
An falschen Erwartungen scheitern viele Software-Implementierungen. Damit das nicht passiert, braucht es realistische Zeitplanung und starke Projekt-Manager.
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Gefahrenherd "Bring Your Own Device":
Nur eine Minderheit der IT-Chefs hält private Geräte im Unternehmen für unbedenklich.
Die Hälfte sieht laut ISACA-Umfrage pauschal jedes Privatgerät als Gefahr.
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Einfluss von 3 Faktoren:
Das Berufsbild verändert sich massiv. Projektkoordination verliert An Bedeutung. Vielmehr müssen sich Projektmanager um die Gesamtübersicht kümmern, sagt die Experton Group.
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