Artikel zum Thema "Scopar" bei CIO.de

Ratschläge für Mitarbeiterförderung: Nur wenn sich die IT-Abteilung zum ebenbürtigen Business-Partner entwickelt, kann sie Akzente bei Prozessoptimierung und Mitarbeiterbindung setzen. So lautet das Fazit der Zukunftsstudie vom Berater Scopar. » zum Artikel

Kriterien und Leitfragen: Der ROI (Return on Investment) ist nicht alles. Projekt-Verantwortliche brauchen auch Bauchgefühl. Das fordern jedenfalls Rudolf Dögl und Michael Jost von der Münchener Beraterfirma SCOPAR. » zum Artikel

Bedeutung der IT-Themen in der Zukunft: Die meisten CIOs sehen bei der Organisation und Governance der IT die größten Herausforderungen für die IT in der Zukunft. Etwas überraschend belegen nicht die in IT-Publikationen und bei Beratern heiß diskutierten Trends wie SOA oder Web 2.0 die vorderen Plätze. Das ist das Ergebnis einer Umfrage der Unternehmensberatung Scopar. » zum Artikel

Respektvoller Umgang fehlt: Schlechte Mitarbeiterführung, fehlende Kommunikation, unklare Verantwortlichkeiten. Unternehmen stehen ihrem Erfolg selbst im Weg, so eine Scopar-Studie. » zum Artikel

Checkliste für Kostensenkungen: Vom IT-Services-Portfolio bis zu Sabbaticals für Mitarbeiter - CIOs haben viele Möglichkeiten, geschickt zu sparen. Michael Jost, Berater und vormals CIO beim Energiedienstleister Techem, hat 19 Ratschläge parat. » zum Artikel

Unternehmen müssen mehr an ihre Kunden denken: Professor Mario Fischer im Gespräch mit Michael Jost, Leiter des IT-Consulting beim Münchener Beratungshaus Scopar. Der Professor für Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Würzburg beschäftigt sich vor allem mit E-Commerce. Gerade bei der Gestaltung des Webauftritts sieht er noch großes Verbesserungspotenzial, was letztlich auch zu mehr Umsätzen führt. » zum Artikel

CIOs vernachlässigen Ängste der Mitarbeiter: Zu selten achten Manager auf die Ängste der Mitarbeiter, wenn eine Fusion ansteht. Oft sehen sie den Firmen-Zusammenschluss auch als reines IT-Projekt und vernachlässigen die Verbindung zum Business. Die Folge: Erwartete Synergien bleiben aus. » zum Artikel

Von gescheiterten Projekten bis zum Kündigungsgrund des Vorgängers: Warum hat der Vorgänger das Unternehmen wirklich verlassen? Ist das Management so strukturiert, dass man Entscheidungen treffen und umsetzen kann? Wer sich auf eine Stelle als CIO bewirbt, sollte auf einige Dinge achten, so Consulter David Price. Berater Dietrich Graf von Reischach rät ebenfalls zu guter Vorbereitung - gibt aber zu Bedenken, dass schlicht und einfach auch die Chemie stimmen muss. ... » zum Artikel

Schnelle Lösungen und Services für Fachabteilungen: Business-Alignment forcieren, Flexibilität erhöhen und Management-Instrumente optimieren: Wie die IT dem Business hilft, die Krise zu überstehen. » zum Artikel

Projekt-Management nach Konrad Lorenz: Entscheider kommunizieren Veränderungen schlecht an die Mitarbeiter. Ein Berater empfiehlt, beim Change Management Verhaltensforscher Konrad Lorenz zu folgen. » zum Artikel

Grundregeln für IT-Projekte: Wenn Unternehmen drei Regeln beachten, können sie die IT erfolgreich auslagern: Projekt im kleinen Kreis planen, Projektplan schrittweise umsetzen, externe IT-Berater und Rechtsberater frühzeitig einbeziehen. » zum Artikel

Der Ex-CIO von O2: Für sein im Herbst gestartetes Projekt snoog macht Alexander Röder Dinge, mit denen er schon länger nichts mehr zu tun hatte. "Ich habe das erste Mal seit vielen Jahren wieder ein Pflichtenheft geschrieben", erzählt er. » zum Artikel

Versagen der Führungskräfte: Manager nutzen ihre Macht aus, um nicht mehr dazulernen zu müssen. Die Hälfte der deutsche Mitarbeiter hat schon innerlich gekündigt. Einen "Führungsschein" für Entscheider fordert deshalb Professor Günther Schust von der Hochschule St. Gallen im CIO.de-Interview. » zum Artikel