Artikel zum Thema "Sourcing-Management" bei CIO.de

7 Tipps für Innovation durch Outsourcing

Ziele und Maßnahmen: 7 Tipps für Innovation durch Outsourcing (Foto: KPMG)
Ziele und Maßnahmen: Sourcing- oder Beschaffungsprozesse werden häufig nur zur Kostenreduzierung angestoßen. Effektiver wäre es, IT als Innovationsmotor zu nutzen, sagt Sebastian Paas von KPMG in seiner Kolumne. » zum Artikel

Sourcing-Management oft mangelhaft

Steuerung von externen IT-Leistungen: Der Einkauf und die Steuerung externer IT-Dienstleistungen müssen in vielen deutschen Unternehmen verbessert werden. Das meinen die Einkäufer und CIOs großer Firmen laut einer Befragung der Beratungsgesellschaft Lünendonk. IT-Leistungen von externen Anbietern zu managen, bindet nach Ansicht der Führungskräfte bisher zu viele Ressourcen. » zum Artikel

Wenn CIOs über intelligentes Sourcing berichten

Computerwoche-Tagung: Wenn CIOs über intelligentes Sourcing berichten (Foto: Foto Vogt)
Computerwoche-Tagung: Unter dem Titel "Erfolgsstrategien für flexibles Sourcing in IT-Projekten" veranstalten die Unternehmensberatung Lünendonk und die Computerwoche den 1. Sourcing Day in München. » zum Artikel

Sourcing, ja - aber bitte einheitlich

Mittelstand Platz 4 - Andreas Igler, Warner Music Group: Sourcing, ja - aber bitte einheitlich (Foto: Warner Music Group Germany Holding GmbH)
Mittelstand Platz 4 - Andreas Igler, Warner Music Group: Die Musikindustrie kämpft mit illegalen Downloads und rückläufigen Gewinnmargen. Umso wichtiger ist es, IT-Prozesse zu verschlanken, gerade wenn viele Service-Anbieter beteiligt sind. » zum Artikel

Lessons Learned bei Salamander

Sourcing: Lessons Learned bei Salamander
Sourcing: Salamander hat seine IT wieder reingeholt. Ex-CIO Eberhard Groetschel hat daraus wichtige Erkenntnisse gewonnen - die Lessons Learned von Salamander. » zum Artikel

Professioneller Umgang mit FreiberuflernSubnet

Unternehmen nutzen das Potenzial ihrer externen Mitarbeiter nicht aus: Jedes zweite Unternehmen nutzt regelmäßig IT-Freiberufler. Laut einer Studie des Beratungsunternehmen Berlecon Research kann beim Einsatz der Externen ihr Potenzial noch besser ausgeschöpft werden. » zum Artikel

Bürokratie-Kosten senken

IT-Pilotprojekte starten: Bürokratie-Kosten senken (Foto: Matthias Krüttgen - Fotolia.com)
IT-Pilotprojekte starten: Forscher von Fraunhofer, deutschen Unis sowie Organisationen und Unternehmen wollen einen Standard schaffen, um Daten zwischen Behörden und Wirtschaft einfacher auszutauschen. » zum Artikel

Neue Zertifikate und MBA für IT-Aufsteiger

Management-Karriere: Neue Zertifikate und MBA für IT-Aufsteiger (Foto: drob – Fotolia.com)
Management-Karriere: Die European CIO Association treibt die Professionalisierung von IT-Management-Berufen voran. Ein neues Weiterbildungsprogramm für Enterprise-Architekten läuft dieses Jahr an. Und das europäische MBA-Programm segelt aus Delft nach Deutschland. » zum Artikel

Reichel neuer IT-Chef

Wacker Chemie: Reichel neuer IT-Chef
Wacker Chemie: Das Münchener Chemie-Unternehmen hat nach fast einem halben Jahr Vakanz die IT-Leitung in die Hände von Joachim Reichel gegeben. » zum Artikel

Beschaffungsketten standardisieren und automatisieren

Aberdeens E-Sourcing-Strategien : Mittelgroße Firmen müssen ihre Beschaffungsstrategien von Grund auf ändern. Davon ist das Beratungsunternehmen Aberdeen Group überzeugt. Der Zwang zur Kostenreduzierung auf der einen Seite sowie steigende Ausgabentransparenz und -kontrolle auf der anderen Seite führen dazu, dass immer mehr Unternehmen automatisierte Sourcing-Strategien einsetzen. » zum Artikel

Mit allen Mitteln gegen IT-Fixkosten

Outsourcing wird zum Königsweg: Mit allen Mitteln gegen IT-Fixkosten
Outsourcing wird zum Königsweg: Der Vertrag der Deutschen Bank mit IBM von Ende 2002 über die Auslagerung des Rechenzentrums ist das größte Projekt dieser Art hierzulande. Aber auch intern hat sich die früher nach Unternehmensbereichen getrennte CIO-Organisation neu aufgestellt. » zum Artikel

Outsourcing-Gejammer bei der Deutschen Bank

Die wöchentliche CIO-Kolumne: Vorfreude ist auch in der IT manchmal die schönste Freude. Rund 100 Millionen Euro wollte die Deutsche Bank durch das Outsourcing ihrer IT jährlich sparen. Doch dieser Wert ist zumindest in diesem Jahr nicht mehr zu halten. Allein die Ausgaben für die Rechenzentren liegen rund 24 Millionen Euro über den Vorgaben. » zum Artikel

Dr. Demand & Mr. Supply

Die zwei Gesichter: Dr. Demand & Mr. Supply
Die zwei Gesichter: Die IT besteht aus zwei Welten – aus Demand und Supply. Manch’ ein IT-Mitarbeiter mit profundem IT-Wissen steht ratlos vor Verhandlungen mit Outsourcern. Ein Rollenwechsel, der Identitätsprobleme schafft. Behandlungskonzepte für einen Change-Prozess. » zum Artikel

Sourcing 2007

Ergebnisse der CIO-Studie: Sourcing 2007
Ergebnisse der CIO-Studie: Wolfgang Lux, Geschäftsführer der Media-Saturn-Holding, kommentiert die Ergebnisse der CIO-Sourcing-Studie 2007. Demnach machen nicht Service Level Agreements und Monitoring die Auftraggeber glücklich, sondern klares Anforderungs-Management und selektives Outsourcing. » zum Artikel


Artikel zum Thema "Sourcing-Management" im IDG-Netzwerk
 

Die im Unternehmen verbleibende IT-Einheit, die Retained Organisation, ist von zentraler Bedeutung für den Erfolg eines Outsourcing-Projekts.
Worauf Unternehmen nach der Unterzeichnung eines Offshoring-Vertrags achten müssen.

Die CIO-Themenseiten - schon gesehen?

» Android » Apple » Blackberry » Bring your own device

» Cloud Computing » Dienstwagen » E-Commerce » E-Mail

» Facebook » Interim Management » iPad » iPad Apps

» iPhone » Linkedin » Office 365 » Projektmanagement

» Recruiting » Rolle des CIO » SaaS » Scrum

» SWOT-Analyse » Top-CIOs » twitter » Virtualisierung

» Windows 8 » Xing


Newsletter von CIO.de
CIO Netzwerk
Exklusiv
Exklusiv Blackberry
Wirtschaftsmeldungen
Karriere
Security
Stellenmarkt
Mobile IT
Healthcare IT
Public IT
Retail IT
Finance Forum
IT-Berater
SAP
Whitepaper
Worldnews

AKTUELLE BILDERGALERIE
CIO-Wandertag im Sommer 2012
SERVICE
UMFRAGE
Bringen CIOs besonders gute Voraussetzungen mit, um öffentliche IT-Großprojekte zu leiten?
Ja, auf jeden Fall
Ja, wenn sie ihre Führungs-Skills erweitern
Nein, es fehlt ihnen an Leadership-Kompetenzen
Nein, sie würden an den politischen Zwängen scheitern
Nein, auf keinen Fall
» Abstimmen