Standard endlich zum Standard machen:
IT-Abteilungen standardisieren nur, wenn sie sparen müssen. Doch jetzt lässt der Kostendruck wieder nach und Firmen fallen in alte Fehler zurück. Standardisierung und Wachstum sind aber keine Gegensätze, meint Jörg Hild von Compass Deutschland.
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Analysten-Kolumne:
In den Technologiemärkten wird gerade ein Paradigmenwechsel eingeläutet: Es werden die ersten Schritte hin zu einer voll digitalisierten Welt vollzogen; die Basis dafür bildet das Internet Protocol. Diese Entwicklung hat weitreichende Auswirkungen.
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Wenig Kontakt zum Management:
Projektmanagement und strategisches Management sind in vielen Firmen nicht eng genug verzahnt. Das zeigt eine Studie der Gesellschaft für Projektmanagement.
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Strategische Planung:
CIOs wird strategisches Denken und vorausschauendes Handeln
abverlangt. Schon beim Entwurf der Business-Planung lassen
sich Fehler vermeiden.
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Die Erfolgseigenschaften:
Kommunikationstalent, versierter Umgang mit Business-Fragen, analytisches Denken, gepaart mit IT-Kenntnissen, sowie Führungserfahrung zeichnen einen Top-CIO aus. Der Diplomat unter den CIOs scheint besonders gute Karten zu haben. CIOs, CEOs und Personalberater zeichnen ihr Bild vom zeitgemäßen IT-Manager.
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Studie "State of the CIO":
Größer und strategischer sehen CIOs ihre eigene Rolle in der Zukunft. Viele glauben, dass sie spätestens in fünf Jahren das Thema Unternehmenssicherheit verantworten.
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Die wöchentliche CIO-Kolumne:
Die größten Hindernisse im Dasein eines CIO haben nichts mit Technik zu tun, sondern mit Management. Das ergab eine Umfrage in der amerikanischen Ausgabe des CIO-Magazins. 500 IT-Verantwortliche in den USA berichten darin über den Umgang mit Chefs, Mitarbeitern und IT-Nutzern. Letztere lieben in der Informationstechnik vor allem den Geldautomaten, wie das Institut für Demoskopie in Allensbach herausgefunden ...
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Nutzen nicht immer erkennbar:
Drei von vier Unternehmen sind mit dem Management von Geschäftsprozessen "stark bis sehr stark" beschäftigt. Damit rückt auch das Thema service-orientierte Architekturen (SOA) in den Fokus. Wer sich damit nicht herumschlagen mag, lagert aus - und das werden im laufenden Jahr mehr Unternehmen tun als im Vorjahr. So lauten die Ergebnisse einer Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC) und IDS Scheer.
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US-Umfrage unter IT-Professionals:
CIOs in amerikanischen Unternehmen sind ausgezeichnete IT-Strategen, haben aber Probleme, ihre Führungsrolle angemessen auszufüllen. Das ist das Ergebnis einer Umfrage von CIO USA unter 400 IT-Fachkräften.
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Wieder Lust auf Experimente:
Die IT-Manager in Deutschland haben mehr Raum für Innovationen. Nach neuen Ergebnissen der CIO-Umfrage State of the CIO ist das Thema Kosten zwar nach wie vor wichtig, verliert jedoch klar an Prozentpunkten.
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Vermittler zwischen IT und Business:
Die Arbeit der CIO wird in den kommenden zwei Jahren innovativer. Die Betreuung der Infrastruktur und die Sicherstellung des operativen Betriebs wird künftig die grundlegende Aufgabe der IT-Entscheider sein. Das ist das Ergebnis einer Umfrage von IBM Swiss.
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Pausenfüller: Spielen mit dem Blackberry:
Ob S-Bahn-Fahrt ins Büro oder Wartezeit am Flughafen: Erzwungene Pausen lassen sich zwar auch zum Arbeiten nutzen, aber manchmal möchte man auch mal den Kopf frei bekommen. Unsere Spieleklassiker für den Blackberry helfen Ihnen dabei, sich kurzweilig zu entspannen.
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Der lange Weg zu transparenten Handelsketten:
Ein MEC-Ansatz (Multi-Enterprise-Collaboration) bietet Unternehmen die Möglichkeit, Wachstums- und Ertragsziele schneller zu realisieren, indem sich die Geschäftsprozesse zwischen den Partnern einer Wertschöpfungskette schneller und fehlerfrei verwalten lassen.
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Dunkle Geschäftsprozesse:
CIOs halten Cloud Computing und SaaS nicht für einen Hype, sondern für einen starken Trend. Allerdings räumen sie ein, dass noch viele nicht von der IT dokumentiert Prozesse im Unternehmen laufen.
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Artikel zum Thema "Strategisches Denken" im IDG-Netzwerk
... zu tun, als immer nur an morgen zu denken und über ... wird das Informations- Management ebenfalls als strategisches Führungsinstrument gesehen. ...