Artikel zum Thema "Unternehmensarchitektur" bei CIO.de

Firmen fehlt Fakten-getriebener analytischer Ansatz: Will ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben, muss es die Lücke zwischen Geschäftsanforderungen und IT-Leistungen schließen. Erst durchgängige Unternehmensarchitektur schafft die richtigen Rahmenbedingungen für die IT, um Projekte, Mitarbeiter und Zahlen zu lenken. » zum Artikel

Architekturmanagement (EAM): Enterprise Architecture Management (EAM) bietet zwar viele Methoden, IT-Ausgaben zu steuern. Doch führt EAM selten zu Verbesserungen. Ein besseres Architekturmanagement ist notwendig, meint Jan-Holger Keuntje von Steria Mummert. » zum Artikel

Überstandardisierung, zu viel Technikorientierung, Vernachlässigung der Business-Ziele: Beim Thema Enterprise Architecture (EA) lauern viele Fallstricke. IT-Abteilungen vernachlässigen die Ausrichtung an der Geschäftsstrategie, beharren stur auf Frameworks oder hören nicht auf Anregungen der Anwender. » zum Artikel

SOA Check 2008: Unternehmen und Organisationen kommen beim Umbau ihrer vorhandenen IT-Landschaften zu Service-orientierten Architekturen (SOA) gut voran. Das ist eines der Kernergebnisse einer Studie des unabhängigen Analysten Wolfgang Martin in Zusammenarbeit mit der Technischen Universität Darmstadt. » zum Artikel

3 Grundsätze für CIOs: Nur eine flexible, sichere IT-Architektur ist eine gute Grundlage für Apps. Bauen sollten der CIO und sein Team darauf hochwertige, nachhaltige Anwendungen, meint Andreas Hein von Capgemini in seiner Kolumne. » zum Artikel

IT-Manager wetten: Sven Lorenz, Leiter Informationssysteme bei Porsche, wettet, dass im Jahr 2021 ... Wetten Sie mit! » zum Artikel

CIO-Circle Jahrestagung: Saubere Architektur und fachlicher Nutzen gehören zusammen. Das bläute Wolfgang Mai von der Deutschen Post den Kollegen bei der Jahrestagung des CIO-Circle ein. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Für das angebrochene Jahr 2008 wird die Verstärkung einiger Trends erwartet, die die Rolle des CIO künftig gestalten werden, allen voran die Spaltung der Rolle an sich. Manche CIOs werden Kapital aus ihrer Visibilität über die Organisation hinaus schlagen und durch ihr Verständnis des technologischen Potenzials in die Rolle eines Change Agents wachsen. Die Mehrheit wird allerdings nach wie vor den ... » zum Artikel

Chancen bei Fusionen und Übernahmen besser nutzen: Firmenfusionen und Übernahmen bringen IT-Verantwortlichen zahlreiche Vorteile. CIOs, die von einem frühen Zeitpunkt an in die Rolle des Integrators schlüpfen, können den Erfolg des gesamten Deals verbessern. Das ist das Ergebnis einer Untersuchung des Marktforschungsunternehmens Gartner. » zum Artikel

Drei Maßnahmen, den Wertbeitrag der IT zu steigern: Sparen beherrscht noch die Agenden vieler Unternehmen. Der Wertbeitrag der IT im Unternehmen wird jedoch schon bald an Bedeutung gewinnen, Andrew Parker von Forrester Research in seiner Kolumne. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: Angebote wie Google Apps zeigen, warum Software-as-a-Service erfolgreich sein wird. Denn Anbieter haben aus dem Scheitern von Application Service Providing (ASP) gelernt und wiederholen nicht die alten Fehler. » zum Artikel

Serviceorientierte Architekturen: IT-Verantwortliche in deutschsprachigen Unternehmen stufen SOA-basierte Projekte derzeit als weniger wichtig ein. Jedoch sind sie mit den Ergebnissen ihrer SOA-Vorhaben meist zufrieden, wie eine aktuelle Studie herausfand. Sie vernachlässigen aber Kosten-Nutzen-Rechnungen in Form eines Return on Investment (RoI). » zum Artikel

IT-Verantwortliche wollen Benchmark-Daten: Die meisten IT-Verantwortlichen bewegen derzeit grundlegende Herausforderungen, Themen und Strategien. Zum Beispiel das Business Alignment. Einzelne interessieren sich aber auch für den zukünftigen Skill-Bedarf über die kommenden fünf bis zehn Jahre sowie für eher neue Themen wie Mobility, Web 2.0 oder Grid Computing. Der Berater Experton Group und sein amerikanischer Partner Experture haben aufgrund ... » zum Artikel

Architecture-Management: Der Nutzen von Enterprise Architecture Management (EAM) zeigt sich erst nach drei bis fünf Jahren. CIOs, die EAM einführen wollen, sollten keinesfalls technisch argumentieren, wie eine Studie zeigt. » zum Artikel

Welche Fähigkeiten besonders gefragt sein werden: Der ITler der Zukunft soll vor Publikum sprechen können und betriebswirtschaftlich denken. Eine Gartner-Analystin, ein Berater und eine Professorin geben Ratschläge für die Job-Ausrichtung. » zum Artikel

Steigender Druck erzeugt Zwist um Verantwortlichkeiten: Unrealistische Erwartungen vom Business, Kostendruck und die Weigerung der Linien-Manager, Verantwortung zu übernehmen sind die größten Probleme eines CIOs in den kommenden zwei Jahren. Die Analysten von Gartner haben eine Liste der drängendsten Konflikte erstellt. » zum Artikel

IT-Strategien für das Unternehmen 2009: Die wirtschaftlich mageren Zeiten haben IT-Entscheider zu Kurzschlussreaktionen verführt. Kurzlebige Quick-Wins dominierten den Alltag, Unternehmen vernachlässigten ihre IT-Strategien. "Nach dem wirtschaftlichen Turnaround revitalisieren Firmen jetzt ihren strategischen Fokus", erkennt Gartner-Analyst Robert Mack. Die Vernunft kehrt in die Unternehmen zurück - und ein wenig Zufriedenheit. » zum Artikel

Analysten-Kolumne: In den kommenden fünf Jahren werden Unternehmen so sehr von Technologie abhängig sein, dass sie ihre herkömmliche IT Strategie, sowie die Prozesse und Organisationsformen ändern müssen. Forrester nennt diesen Management Trend Business Technology (BT) und empfiehlt eine service-orientierte Strategie, die sich auf fünf Management-Aspekte fokussiert, um die Transformation von IT zu BT zu unterstützen. » zum Artikel

Deutsche Post: Nach dem Abgang von Postchef Klaus Zumwinkel hat Frank Appel die Führung des Logistikkonzerns übernommen. Er zeichnete bisher für die DHL-Logistik und Supply-Chain sowie die Corporate Information Solutions verantwortlich. » zum Artikel

KLAUS D. NIEMANN: N-mal ausgepresst und immer noch Saft liefern: Das ist das Schicksal jener magischen Orangen, die der CIO von Merril, Lynch, Stephen Norman, gerne in seine Vorträge einbaut. Wieder und wieder muss auch das IT-Management Einsparungsrunden über sich ergehen lassen. Eine durchdachte IT-Architektur hilft Managern, diesem Druck standzuhalten. Der Autor geht systematisch an die IT-Governance heran. Er ... » zum Artikel

Enterprise Architecture Management: Enterprise Architecture Management (EAM) verspricht mehr Planbarkeit für die IT und soll das geschäftliche Management mit der IT in Einklang bringen. Die TU München hat neun EAM-Werkzeuge auf ihre Praxistauglichkeit untersucht. » zum Artikel