Artikel zum Thema "Value-Management" bei CIO.de

Analysten-Kolumne: Das Business macht den Fehler, ihre Verantwortung an das IT-Management zu delegieren. Damit überlässt es der IT die Entscheidung, welche Projekte sie in welcher Reihenfolge abarbeitet. Die fehlende Steuerung durch das Business führt zur Marginalisierung der IT. Drei Wege aus der Falle. » zum Artikel

STRATEGIE: HERAUSFORDERUNG BUSINESS VALUE MANAGEMENT: Während man bisher versuchte, Probleme vor allem punktuell zu lösen, müssen CIOs heute den ganzheitlichen Blick über ihre Systeme haben. Nur das Zusammenspiel aller Komponenten erhöht der Wertbeitrag der IT. » zum Artikel

IT-Value-Management bei der Credit Suisse: Die Schweizer Großbank Credit Suisse steuerte antizyklisch durch die Krise. CIO Karl Landert konnte sein Budget sogar erhöhen, ohne permanent Rechenschaft ablegen zu müssen. Den Wert der IT isoliert zu betrachten hatte sich nicht bewährt. » zum Artikel

Langsam zeichnet sich eine leichte Erholung der Konjunktur ab, doch weitgehend wird vorsichtig agiert. Bevor es zu Investitionen kommt, die sich vor allem kurzfristig rechnen müssen, werden eher die vorhandenen Ressourcen voll ausgeschöpft. Die treibenden Kräfte und Trends der IT-Entwicklung identifiziert Richard Fichera, Analyst der Giga Group. » zum Artikel

IT-Strategien: Die Innovationszyklen in der IT haben sich enorm beschleunigt. Was gestern noch wie eine Lizenz zum Gelddrucken erschien, wird schon heute wieder aus den Plänen gestrichen. Negativer Effekt: Statt vorausschauender Planung sind häufig nur schnelle Reaktionen gefragt. CIOs verraten, wie sie mit dem Dilemma umgehen. » zum Artikel

Viermal anders: Der CIO muss mehr unternehmerische Verantwortung übernehmen. Vom IT-Chef alter Prägung unterscheidet sich der CIO der nächsten Generation vor allem in vier Punkten. » zum Artikel

Datenmanagement: Ein Großteil der angestrebten CRM-Projekte schlägt fehl - Gründe dafür gibt es viele. Doch was zeichnet die 25 Prozent der geglückten Initiativen aus? » zum Artikel

Kundenwertmessung als Wettbewerbsvorteil: Banken müssen verstärkt den Kunden und nicht mehr ihre Produkte in den Mittelpunkt ihrer Strategien stellen. Nur so können sie einen realen Wettbewerbvorteil erzielen. Voraussetzungen dafür sind ein aufgeschlossenes Management und Technologien zur Kundenwertmessung. Das sind Ergebnisse einer Studie des Beratungsunternehmens Peppers & Rogers Group und SAS, einem Anbieter von Business-Intelligence-Lösungen. » zum Artikel