Mit Kienbaum-Gehaltsstudie:
Vier Karriereexperten verraten, was ihre Traumkandidaten für den CIO-Job mitbringen. Sie klären die wichtigsten Eigenschaften und die Altersfrage. Außerdem sagen sie, ob und wem ein MBA noch hilft, mehr zu verdienen.
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Ziele und Maßnahmen:
Sourcing- oder Beschaffungsprozesse werden häufig nur zur Kostenreduzierung angestoßen. Effektiver wäre es, IT als Innovationsmotor zu nutzen, sagt Sebastian Paas von KPMG in seiner Kolumne.
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5 neue Cloud-Werkzeuge vorgestellt:
Kaum ein IT-Hersteller verfolgt so konsequent die Strategie hin zu Software und Services. Doch bei Cloud-Diensten überwiegt bei IBM eine gewisse Zurückhaltung.
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IT mit Finance zusammengelegt:
Karl Landert verlässt die Schweizer Großbank. Hintergrund ist eine Verschmelzung der IT mit Finance und Operations. Seine Aufgaben übernimmt CFO David Mathers.
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Kassensysteme an Toshiba verkauft:
Alles soll smarter werden. Auch die Handelsbranche. Sagt IBM. Und trennt sich von einem weiteren klassischen Hardware-Bereich: den Point-of-Sales.
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Evonik-CIO über IT-Organisation:
IT-Organisationen der chemischen Industrie harmonisieren, globalisieren und konsolidieren. Auch Evonik-CIO Jochen Gintzel strebt nach exzellenten Prozessen.
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Chief Innovation Officer noch nicht etabliert:
CIOs sind prädestiniert, auch der Chief Innovation Officers zu sein. Noch ist die Rolle so jung, dass sie sich noch nicht im Unternehmen etabliert hat.
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Kriterien und Leitfragen:
Der ROI (Return on Investment) ist nicht alles. Projekt-Verantwortliche brauchen auch Bauchgefühl. Das fordern jedenfalls Rudolf Dögl und Michael Jost von der Münchener Beraterfirma SCOPAR.
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Studien von IBM und MIT:
Studien von IBM und MIT Sloan Management Review zeigen, dass erfolgreiche Unternehmen mehr auf Analytics-Technologien setzen. Auch im Gesundheitswesen.
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Anwenderprioritäten:
Beim Sourcing & Vendor Management gibt es noch jede Menge Potenzial für Automatisierung durch Tools. Das stellt Forrester in einer aktuellen Studie fest.
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Viermal anders:
Der CIO muss mehr unternehmerische Verantwortung übernehmen. Vom IT-Chef alter Prägung unterscheidet sich der CIO der nächsten Generation vor allem in vier Punkten.
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Buchtipp der Redaktion:
Viele anschauliche Einblicke in seine Abteilung gewährt Accentures COO für die hauseigene IT, Robert E. Kress, in dem Buch "Running IT like a Business".
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Lünendonk-Studie:
Große Firmen vergeben immer mehr Aufträge an Gesamtdienstleister, die sie beraten und IT-Konzepte auch umsetzen - vor allem beim Infrastruktur-Outsourcing.
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KPIs für den Stakeholder-Report:
CIOs sollen unterschiedlichste Erwartungen erfüllen und geraten dabei in ein Spannungsfeld zwischen Qualität, Kosten und Innovation. Peter Ratzer von Deloitte zeigt in seiner Kolumne Lösungswege.
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Forrester: Gründe und Tipps:
Die Erfolgsbilanz im Projektmanagement ist in vielen Firmen desaströs. In einer Studie spürt Forrester den Ursachen nach und gibt Verbesserungsratschläge.
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Gartner, Forrester, IDC & Co.:
Gartner, Forrester, PAC, IDC und die Experton Group haben in die Glaskugel geschaut - aus ihren Prognosen fürs neue Jahr lassen sich vier große Themen ableiten, die CIOs beschäftigen werden: Mobile IT, Cloud Computing, Social Networking und Datenanalysen.
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Wie man Fehler vermeidet:
Über 80 Prozent der Kataloge sind nicht auf Kunden zugeschnitten, sondern technisch ausgerichtet. Und neue Cloud-Module bringen weiter Risiken, erläutert Alexander Müller-Herbst von Compass.
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IT Excellence Benchmark:
Der Babynahrungshersteller Hipp hat die zufriedensten IT-Anwender Deutschlands. Beim IT Excellence Benchmark erzielten die Bayern in diesem Jahr die besten Werte. Über die Leistungen seiner IT redet Firmenchef Claus Hipp trotzdem nicht gerne.
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Platz 9 Großunternehmen - Markus Bentele, Rheinmetall AG:
Dass Unified Communications und Collaboration mehr als nur eine Worthülse in den Prospekten der IT-Hersteller ist, bewies Markus Bentele, Corporate CIO und Corporate CKO bei Rheinmetall, mit dem Projekt Gate2.
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Platz 2 Großunternehmen - Matthias Moritz, BayerHealtcare:
Die Zeit ist reif, sagt Matthias Moritz, der Rocker unter den deutschen CIOs. Privat zupft er den Bass in einer Band, hauptberuflich rockt er die IT von Bayer HealthCare. Der 52-jährige packt gleich mehrere Projekte gleichzeitig an, um die Architektur des Pharma-Giganten aus Leverkusen auf effizientere und weniger komplexe Beine zu stellen.
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Studie von Bearingpoint:
Zu 43 Prozent schöpfen CIOs den Wertbeitrag der IT im Schnitt aus. Allerdings bewertet jeder Zweite seinen Beitrag zum Geschäftserfolg als hoch oder sehr hoch.
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CIO Snapshot 2011:
IT-Manager können den Beitrag zum Geschäftserfolg ihres Unternehmens noch deutlich steigern. Laut des BearingPoint CIO-Snapshots schöpfen CIOs das Potenzial ihrer IT im Schnitt nur zu 43 Prozent aus. Zuverlässigkeit und Performance haben den höchsten Reifegrad, bei IT-Innovationen besteht jedoch starker Nachholbedarf.
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Nach Reifegrad und Risiken:
Strategisch relevante Services mit niedrigen Reifegrad sind Kadidaten fürs Outsourcing - wo es sich noch lohnt und wie CIOs vorgehen sollten, erklärt Peter Ratzer von Deloitte in seiner Kolumne.
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Editorial aus CIO-Magazin 11/2011:
Die neue November-Ausgabe des CIO-Magazins ist erschienen. Welche Schwerpunktthemen Sie im aktuellen Heft finden, verrät Ihnen CIO-Chefredakteur Horst Ellermann.
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Nicht nur durch Cloud Computing:
Laut Gartner erfasst eine Industrialisierungs-Welle den IT-Services-Markt. CIOs könnten dadurch Kosten senken und den Wertbeitrag der IT erhöhen.
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Business Process Management:
Fast jeder zweite Finanzdienstleister setzt auf Application Lifecycle Services (ALS), um Freiraum für die Optimierung von Geschäftsprozessen und Innovationen zu gewinnen.
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Westfleisch und ThyssenKrupp Uhde:
Olaf Röper und Joachim Badde sind Fußball-Fans und haben noch eines gemeinsam: Beide sind seit mehr als 20 Jahren IT-Chef in einem Unternehmen - fünfmal so lang wie der Durchschnitts-CIO.
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29 Business-Intelligence-Anbieter untersucht:
Stärker als Finanzchefs achten CIOs bei Business Intelligence auf Kosten – statt auf den Wertbeitrag der Lösung. Das beobachten Anbieter laut einer Lünendonk-Studie.
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Ausgezeichnetes IT Management:
Der CIO des Jahrzehnts ist gewählt. Klaus Straub, CIO der Audi AG, ist CIO der Dekade. Er hat sich als CIO im Zeitraum 2001 bis 2011 besonders hervorgetan.
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Hauptgründe für Probleme :
Es muss gar nicht immer an der IT selbst liegen, dass ein Team ineffizient arbeitet. CIO und Mitarbeiter können aber einiges dazu beitragen.
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