Der ungewöhnliche Weg der IT-Optimierung

	Peter Ratzer ist Partner CIO Advisory Services bei Deloitte und Autor zahlreicher Kolumen auf cio.de Foto: Deloitte Consulting GmbH

M&A-Transaktionen sind eine gute Gelegenheit, die IT des Unternehmens - Organisation und Prozesse, Anwendungslandschaft und Infrastruktur - zu optimieren. Bei genauerer Betrachtung zeigt sich, dass sich die mit M&A-Transaktionen assoziierten Optimierungen auch ohne das tatsächliche Abschließen des Deals realisieren lassen.

Das typischerweise sehr stringente Vorgehen bei M&A-Deals ist hierbei der Schlüssel zum Erfolg. Gleichzeitig wird auf das Risiko einer hochkomplexen M&A-Transaktion verzichtet. Dieser methodische Ansatz wird als "virtuelle M&A-Transaktion" bezeichnet.

6 Erfolgsfaktoren

Typischerweise hängt eine M&A-Transaktion von mehreren wesentlichen Erfolgsfaktoren ab. Diese Faktoren gelten analog für eine virtuelle M&A-Transaktion. Dazu zählen:

1. Bedingungsloses Engagement des Top-Managements

2. Klare M&A-Strategie angelehnt an die Geschäftsstrategie

3. Klare, verpflichtende und messbare Einsparziele

4. Ambitionierte und eindeutige Zeitplanung

5. Erfahrenes M&A-Team

6. Stringente Umsetzung und transparente Kommunikation