Einsatz eines Strategie-Instruments: Ziele und Grenzen der SWOT-Analyse Einsatz eines Strategie-Instruments: Ziele und Grenzen der SWOT-Analyse
Einsatz eines Strategie-Instruments

Ziele und Grenzen der SWOT-Analyse

Das Kürzel SWOT steht für eine Analyse der Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens. Die Analyse deckt ... » zum Artikel
 
Reifegrad IT-Testorganisation: Test-Methoden TMMi und TPI im Vergleich (Foto: Steria Mummert Consulting) Reifegrad IT-Testorganisation: Test-Methoden TMMi und TPI im Vergleich (Foto: Steria Mummert Consulting)
Reifegrad IT-Testorganisation

Test-Methoden TMMi und TPI im Vergleich

In Software-Projekten schluckt das Testen bis zu 50 Prozent der Zeit. Um diese Zeit zu verkürzen, fallen IT-Manger in Aktionismus. Besser wäre, wenn sie den Reifegrad ihrer ... » zum Artikel
 
LVM Versicherung: 10.000 Desktops auf Ubuntu migriert (Foto: LVM Versicherung) LVM Versicherung: 10.000 Desktops auf Ubuntu migriert (Foto: LVM Versicherung)
LVM Versicherung

10.000 Desktops auf Ubuntu migriert

Rund 10 000 Nutzer bei der LVM Versicherung haben jetzt Ubuntu auf dem Desktop. Bei der Umstellung tat es manchmal ein bisschen weh, wie der Projektleiter zugibt. Doch der ... » zum Artikel
 
Nachhaltigkeit zweitrangig: Defizite bei der Systemintegration (Foto: liravega - Fotolia.com) Nachhaltigkeit zweitrangig: Defizite bei der Systemintegration (Foto: liravega - Fotolia.com)
Nachhaltigkeit zweitrangig

Defizite bei der Systemintegration

Vor allem kleinen Firmen fehlt bei der Systemintegration Weitblick. Wichtigstes Kriterium bei der Lösungsauswahl sind Kosten, zeigt eine Studie der Uni Leipzig. » zum Artikel
 
Buchtipp der CIO-Redaktion: The Social Organization (Foto: Harvard Business Review Press) Buchtipp der CIO-Redaktion: The Social Organization (Foto: Harvard Business Review Press)
Buchtipp der CIO-Redaktion

The Social Organization

Wer als CIO unter erfolgreichem Web-2.0-Engagement versteht, IT und Business-Technologien zur Verfügung zu stellen, liegt falsch. » zum Artikel
 
Personal und Erreichbarkeit: Maßnahmen für besseren Kundenservice (Foto: Avaya Inc.) Personal und Erreichbarkeit: Maßnahmen für besseren Kundenservice (Foto: Avaya Inc.)
Personal und Erreichbarkeit

Maßnahmen für besseren Kundenservice

Deutsche und britische Mittelständler offenbaren beträchtliche Defizite im Kundenservice. Das ergab eine Studie von Avaya und Dynamic Markets. » zum Artikel
 
Wie man Fehler vermeidet: IT-Produktkataloge falsch aufgestellt (Foto: Compass Deutschland GmbH) Wie man Fehler vermeidet: IT-Produktkataloge falsch aufgestellt (Foto: Compass Deutschland GmbH)
Wie man Fehler vermeidet

IT-Produktkataloge falsch aufgestellt

Über 80 Prozent der Kataloge sind nicht auf Kunden zugeschnitten, sondern technisch ausgerichtet. Und neue Cloud-Module bringen weiter Risiken, erläutert Alexander Müller-Herbst ... » zum Artikel
 
McKinsey: Web 2.0 braucht Hingabe: Rückschläge bei Social Media (Foto: fizzgig - Fotolia.com) McKinsey: Web 2.0 braucht Hingabe: Rückschläge bei Social Media (Foto: fizzgig - Fotolia.com)
McKinsey: Web 2.0 braucht Hingabe

Rückschläge bei Social Media

Der Anteil der Web 2.0-Vorreiter ist zwar klein. Aber sie haben die besten Aussichten auf Wettbewerbsvorteile. Doch die meisten Firmen machen nur kleine Fortschritte. » zum Artikel
 
Die Bedenken der Anwender: Warum IT-Compliance so schwer fällt (Foto: IDC) Die Bedenken der Anwender: Warum IT-Compliance so schwer fällt (Foto: IDC)
Die Bedenken der Anwender

Warum IT-Compliance so schwer fällt

Unternehmen belassen es bei IT-Sicherheit oft mit Teilumsetzungen. Dafür gibt es zwar gute Gründe. Doch werden sie damit Compliance-Anforderungen nicht gerecht, schreibt ... » zum Artikel
 
Muster mit Analyse-Grundlagen: Vorlage für die SWOT-Analyse (Foto: N-Media-Images - Fotolia.com) Muster mit Analyse-Grundlagen: Vorlage für die SWOT-Analyse (Foto: N-Media-Images - Fotolia.com)
Muster mit Analyse-Grundlagen

Vorlage für die SWOT-Analyse

Hier finden Sie eine Vorlage für die SWOT-Analyse in Ihrem Unternehmen. » zum Artikel
 
Auf Clients folgen die Server: Daimler ordnet Lizenz-Management neu (Foto: Daimler AG) Auf Clients folgen die Server: Daimler ordnet Lizenz-Management neu (Foto: Daimler AG)
Auf Clients folgen die Server

Daimler ordnet Lizenz-Management neu

Daimler-CIO Michael Gorriz stellt das Lizenz-Management im Konzern neu auf. Zwei Jahre nach dem Start zieht er ein positives Fazit – und läutet Phase zwei ein. » zum Artikel
 
7 Tipps für Socia Media: Wie CIOs Web-2.0-Projekte steuern sollten (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com) 7 Tipps für Socia Media: Wie CIOs Web-2.0-Projekte steuern sollten (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com)
7 Tipps für Socia Media

Wie CIOs Web-2.0-Projekte steuern sollten

Der CIO sollte die Social Media-Aktivitäten im Unternehmen koordinieren. Allerdings: Eine zweite Chance gebe es nicht bei solchen Projekten, warnt Experton. » zum Artikel
 
Methodik für Applikationswartung: Wer am lautesten schreit gewinnt (Foto: Compass Deutschland GmbH) Methodik für Applikationswartung: Wer am lautesten schreit gewinnt (Foto: Compass Deutschland GmbH)
Methodik für Applikationswartung

Wer am lautesten schreit gewinnt

Bei der Software-Wartung gilt das Prinzip des Stärkeren. Eine systematische Budgetverteilung für Pflege und Wartung wäre sinnvoller. Wie eine Versicherung dafür eine Methodik ... » zum Artikel
 
Keine Erfolgkontrolle: Die Mängel bei Web 2.0 in Unternehmen (Foto: BeTa-Artworks - Fotolia.com) Keine Erfolgkontrolle: Die Mängel bei Web 2.0 in Unternehmen (Foto: BeTa-Artworks - Fotolia.com)
Keine Erfolgkontrolle

Die Mängel bei Web 2.0 in Unternehmen

Nur 15 Prozent der deutschen Unternehmen ermitteln Erfolgskennzahlen oder verfügen über Social Media-Budgets. Wie Firmen mit Web 2.0 umgehen. » zum Artikel
 
Aufwand nicht abzuschätzen: E-Bilanz: Firmen schlecht informiert (Foto: Timo Darco - Fotolia.com) Aufwand nicht abzuschätzen: E-Bilanz: Firmen schlecht informiert (Foto: Timo Darco - Fotolia.com)
Aufwand nicht abzuschätzen

E-Bilanz: Firmen schlecht informiert

Drei Viertel der deutschen Unternehmen haben noch nicht mit der Umstellung auf die E-Bilanz begonnen. Sie können Zeitaufwand und Kosten nicht einschätzen. » zum Artikel
 
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