Sieben Gründe, warum IT-Großprojekte scheitern

So musste jüngst das Management eines Unternehmens drei Monate vergeblich intern nach geeigneten Experten für ein Software-Entwicklungsprojekt suchen. Dabei war längst klar, dass es die Fachkräfte in der eigenen Firma nicht gab.

Durch das Beharren des Betriebsrats ging dringend benötigte Zeit für die Einarbeitung verloren. Außerdem mussten Projektleiter Interviews mit internen Bewerbern führen, bei denen vorab schon klar war, dass sie für den Job nicht geeignet sind.

Das Beratungshaus Roland Berger führt seine Erkenntnisse auf Projekterfahrungen zurück.