Wie CIOs ihre Mitarbeiter fördern sollten

Zuerst das Geld: 83 Prozent der Teilnehmer einer cio.com-Umfrage nannten Kostensenken als dringlichste Aufgabe eines CIOs in der Krise. Sich um den Nachwuchsmangel zu kümmern, sahen nur fünf Prozent der Nutzer unseres US-Schwestermagazins CIO.com auf der Agenda.

Eine Fehleinschätzung, glaubt Karen Sobel-Lojeski, Lehrbeauftragte an der Stony Brook University. Sie sagt: "Führungskräfte werden sich so oder so herausbilden - die Frage ist, ob man ihre Entwicklung leiten will oder nicht."

CIO.com-Autorin Stephanie Overby hat mit Personalern und CIOs über Nachwuchsentwicklung gesprochen. Die Ergebnisse lassen sich in folgenden Tipps zusammenfassen:

1. Vergessen Sie alles über die Generationen X und Y. Das mit den angeblich neuen Mentalitäten nachkommender Mitarbeiter sei Quatsch, resümmiert Overby die Aussagen ihrer Gesprächspartner. In der IT spiele der Faktor Alter keine Rolle.