| Inhalt dieses Artikels: | |
| 10 Maßnahmen, damit ein IT-Großprojekt nicht noch mal scheitert | |
| 3. Organisatorische Aufhängung | |
| 5. Projektmethoden verabreden | |
| 10. Roll-out | |
| Veränderungen bei Schenker | |
13.08.2009, von Andrea König
Betrachtet man in diesem Zusammenhang noch einmal Pascal Mangolds Bild vom Springer auf dem Fünfmeterbrett - wie hat er sich verändert? Bei DB Schenker bewegen sich die Teammitglieder mittlerweile galant durch die Höhe. Der Blick wandert nicht mehr unsicher umher. Durch die sorgfältige Vorbereitung und eine klar strukturierte und professionell kommunizierte Vorgehensweise scheint es den Kollegen sogar Spaß zu machen, ins kalte Nass zu springen.
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