Strategien


Falsche IT-Portfolio-Verwaltung

Ad-hoc-Methoden lassen IT-Projekte scheitern

29.06.2005
Von Tanja Wolff

Weiterhin berichtet ein Drittel der Umfrageteilnehmer, dass 21 bis 40 Prozent ihrer IT-Projekte finanziell aus dem Ruder laufen. Bei jeder vierten Firma überschreitet rund die Hälfte aller IT-Projekte das vorgeschriebene Budget.

Sichtbarer Wert von IT

"Angesichts dieses hohen Anteils an IT-Projekten, die finanzielle und zeitliche Vorgaben überschreiten, ist eine Neuorientierung für Unternehmen, weg von den traditionellen Ansätzen des Projekt-Managements, schlicht unvermeidbar", sagt der Vize Präsident von Compuware, Ayman Gabarin. Obwohl die Projekte nur einen geringen Anteil des IT-Budgets ausmachen, komme ihnen eine erhöhte Aufmerksamkeit zu. Daher seien effizientes Management und zeitnahe Information der Firma über den Status umso mehr erforderlich.

Zusätzlich sollten sich die IT-Abteilungen über den Einfluss ihrer operativen Tätigkeiten im Klaren sein. Sie sollten Service Level Agreements definieren und managen sowie sicherstellen, dass der Wertbeitrag der IT in ihrer Funktion erkennbar wird.

Für die Compuware-Studie befragte die Marktforschungsagentur Illuma Research europaweit 400 CIOs, CTOs und IT-Direktoren aus Deutschland, Frankreich, Großbritannien und den Niederlanden.

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