10 Antworten zu strategischem Wandel

Change-Checkliste für CIOs

06.12.2010
Von 
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
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CIO-Aktion: Das Unterstützter-Zehntel identifizieren. Diese Mitarbeiter in Positionen bringen, in denen sie Einfluss auf den Erfolg des strategischen Wandels haben.

Wer gewinnt? Wer hat etwas zu verlieren?

7. Auf welche Weise sind verschiedene Interessengruppen betroffen? Um Fortschritte und Rückschläge für den angestrebten Wandel zu verstehen, muss man die Interessen verschiedener Akteure im Unternehmen kennen. Nur so lässt sich nachvollziehen, wer aus welchen Motiven für oder gegen das Projekt handelt.

CIO-Aktion: Gartner rät, die formale Organisationsstruktur nach dem Wandel aufzuzeichnen. So kann sich ein CIO vergegenwärtigen, wer im Unternehmen wie viel zu gewinnen oder zu verlieren hat.

8. Wie wird während des Wandels entschieden? Oft anders als im Unternehmen bis dahin üblich. Im Falle von Übernahmen oder Fusionen werden beispielsweise häufig temporäre Teams gebildet, die die Verschmelzung der Unternehmensteile in die Hand nehmen. CIOs werden in derartige Entscheidungen zwar meist eingebunden, aber nicht mit großem Einfluss ausgestattet.

CIO-Aktion: IT-Verantwortliche sollten sich vergegenwärtigen, welche Akteure an den Entscheidungen mitwirken. Man sollte mit diesem Zirkel in direkter Verbindung stehen und nach wahrscheinlichen Entscheidungsverläufen ebenso fragen wie nach Möglichkeiten zur Unterstützung.

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