CIOs müssen keine Ahnung von IT haben

Er erhält die Antwort prompt: Zwar seien erfolgreiche CIOs ohne IT-Background selten, aber es gebe sie, heißt es. Zumal die Anforderungen an die Expertise auch von der Unternehmensgröße abhänge: In großen Firmen, so weisen Kommentatoren zu Recht hin, gebe es sehr arbeitsteilige IT-Organisationen. Dort sei es durchaus denkbar, einen Leiter ohne IT-Kenntnisse zu haben, wenn in seinem Team die Expertise dennoch vorhanden ist.

Auch versierte CIO können scheitern

Und schließlich wird auch die Umkehrfrage gestellt: Wie viele CIOs sind trotz technischer Expertise erfolglos?, fragt Kathleen Velasquez und verweist auf die Prioritätenliste von Chris Curran: Zuallererst sei die Fähigkeit zu führen gefragt, weswegen die Frage nach den technischen Fertigkeiten in den Hintergrund trete. Anders gesagt: Wer nicht führen kann, dem nützt auch sein IT-Wissen nichts. Wer dagegen ein guter Teamleader ist, der sei in der Lage, sich mit einer fähigen Mannschaft zu umgeben, die ihn bei allen technischen Fragen kompetent unterstützen kann.