Vermarkten Sie die entsprechenden Entwicklungs- und Karrierepfade im Unternehmen aktiv und offensiv.

Wenn Sie der oben vorgestellten Leitlinie folgen, werden Sie hart arbeiten müssen, um Ihren Talent-Pool voll zu halten. Von "interner IT als Karriere-Booster" wird aktuell noch niemand sprechen wollen - ganz im Gegenteil! Der internen IT eilt teilweise der Ruf einer Karriere-Sackgasse voraus. Aber hier gilt es gezielt anzusetzen. Interne und externe Erfolgsbeispiele von Top-Karrieren, die über eine Rolle in die IT geführt haben, müssen in viel stärkerem Maße ins Bewusstsein der Bewerber und Mitarbeiter gerückt werden. Dann sollte es auch gelingen, IT-Know-how und Karrierezeiten in der IT zu dem zu machen, was sie sein sollten: Ein "Must have" im Lebenslauf für die Führungskräfte und Vorstände von morgen.