Platz 3 Großunternehmen - Thomas Hemmerling-Böhmer, Karl Storz GmbH & Co. KG

Der Mann, der sich gern überflüssig macht

Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.

Die am meisten unterschätzte Position

Allerdings leistet sich Hemmerling-Böhmer ein vierköpfiges Führungsteam, das ihm bei der Gesamtsteuerung hilft. Eines der Mitglieder ist verantwortlich für IT-Controlling und Einkauf: "Das ist die am meisten unterschätzte - und vielfach nicht vorhandene - Position in IT-Bereichen ", erläutert der IT-Verantwortliche. Nur ein versierter IT-Controller und Einkäufer könne auf Dauer wirklich günstige Vertragskonditionen aushandeln und das betriebswirtschaftliche Optimum für den IT-Betrieb garantieren.

Hier liegt für den CIO eines der Geheimnisse für pünktlich und im vereinbarten Preisrahmen abgeschlossene ProjekteProjekte. Zum Beispiel bei der Ablösung des Rechenzentrums: "Wir hatten die Verträge mit den Dienstleistern so formuliert, dass die nicht herauskamen". Zudem habe der Einkäufer mit dem Anbieter der Modul-Safes für einen wirklich günstigen Preis ausgehandelt. Das überzeugte auch diejenigen, die eine Komplettauslagerung in die Diskussion gebracht hatten. Alles zu Projekte auf CIO.de

Vom OutsourcingOutsourcing macht Hemmerling-Böhmer jedoch eher sparsamen Gebrauch. Stattdessen hat er vor, immer mehr IT-Services aus einer internen Cloud heraus anzubieten. Mit den einfach skalierbaren RZ-Modulen und einem leistungsfähigen Corporate Network als Basis sei die interne IT in der Lage, rasch Rechnerleistung und Speicherplatz anzubieten sowie Applikationen einfach und direkt zur Verfügung zu stellen: "Unter dem Strich ergibt das eine extrem kostengünstige IT". Alles zu Outsourcing auf CIO.de

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