Zur Person

• Name: Carsten Bernhard

• Position: Vice President IT

• Ein CIO sollte niemals "eine technische Strategie ohne die Anforderungen des Geschäfts treiben. Nur gemeinsam entfalten beide Teile ihren Wert."

Zum Unternehmen

• Name: AutoScout24 GmbH

• Branche: Internet

• Größe: 350

• Zahl der IT-Mitarbeiter: 60 intern und rund 20 extern.

• IT-Nutzer: Firmenintern Support für rund 350 User, aber alleine in Deutschland nutzen 6,37 Millionen Menschen pro Monat die Online Plattform (AGOF internet facts 03.2011).

Zum Projekt

• Name: Agile Transformation der eigenen Software-Entwicklung.

• Projektbeschreibung: Mit Scrum wurde die Software-Entwicklung agil und partnerschaftlich, Releaseprozesse wurden stark beschleunigt.

• Zeitrahmen: Anfang 2010 bis Herbst 2010

• Eingesetzte Produkte: Für die Software-Entwicklung: Microsoft Visual Studio, Versionsverwaltungssystem SVN / git. Ansonsten jede Menge Post Its.

• Projektkosten: Die Projektkosten von 400 000 Euro wurden eingehalten.

• Zahl der IT-Mitarbeiter im Projekt: Rund 12 Mitarbeiter im Kernteam, 2 Externe und 50 Mitarbeiter in Projektteams.

• Besondere Herausforderungen: Delegation und Selbstorganisation, um Bottlenecks und Kopfmonopole aufzulösen. Bei Scrum sinkt die Produktivität im Findungsprozess (Storming & Forming) zuerst, übersteigt das vorherige Niveau dann später aber deutlich.