Das Governance-Modell

1. An erster Stelle steht das Information Committee (INCO), das IT Investment Entscheidungen über einer Million Euro fällt. Zudem agiert es als Sub-Committee zum Henkel Management Board.

2. IT Councils managen mit den IT Key Accounts das IT Budget eines Unternehmensbereichs: also die Projektfreigabe basierend auf Business Cases.

3. Processes & Systems Council wirkt als Forum für die unternehmensweite Priorisierung neuer prozess- und technologiegetriebener ‚Opportunities‘.

4. Change Control Boards ist für das operative Steuern von Prozess & Systemveränderungen in einem bestimmten Prozess zuständig.