CIO Raupach über das Projekt "Saturn"
Die IT-Strategie bei Johnson Controls
Foto: Volker Raupach, Johnson Controls Automotive Experience
Neben seiner Verantwortung für die europäische IT der Product Group Complete Seat hat Volker Raupach noch einen "Neben-Job": Als Projekt-Manager zeichnet er auch für die IT-Transformationsprojekte von Johnson Controls Automotive Seating verantwortlich. In diesen Bereich fällt ein Vorhaben, das im vergangenen Jahr auf einem der ersten drei Plätze in der Kategorie "Global Exchange Award" des Wettbewerbs "CIO des Jahres" landete.
- Platz 9, „CIO des Jahres 2012“, Großunternehmen:
Volker Raupach, Vice President IT Customer Group Europe von Johnson Controls Automotive Experience, hat im IT-Wettbewerb „CIO des Jahres 2012“ den neunten Platz in der Kategorie Großunternehmen und den dritten Platz in der Kategorie „Global Exchange Award“ erreicht. - Herausragend in Re-Engineering.
Raupach optimiert Prozesse für mehr als 200 Werke auf vier Kontinenten. Die Jury lobt sein interkulturelles Management, was ihm auch die Platzierung in der Kategorie „Global Exchange Award“ (3. Platz) einbrachte. - Johnson Controls Automotive Experience
Größe: über 19.200 Mitarbeiter<br> Branche: Automobilzulieferer<br> Hauptsitz: Milwaukee, USA <br><br> Produkte: Sitze, Dachhimmel, Mittelkonsolen, Türverkleidungen, Instrumentenpanel, Instrumentencluster. - Wichtigstes Projekt: Saturn
Umfassendes und globales Prozess-Re-Engineering und Optimierung der operationalen Prozesse für alle globalen Produktgruppen und deren Standorte. Anschließende weltweite Einführung des Prozesstemplates von SAP für die Unternehmenssteuerung in über 200 Werken auf vier Kontinenten und in über 30 Ländern. <br><br> Zeitrahmen: 2011 bis geplant 2017<br><br> Besondere Herausforderungen: Überzeugen aller Entscheidungsträger bis in die Unternehmensspitze, Veränderung der Rolle der IT im Unternehmen. - Raupachs Team
Über 200 IT-Mitarbeiter sind für Raupach tätig. An dem eingereichten Projekt haben insgesamt bis zu 400 Projektbeteiligte zusammengearbeitet. - IT-Kennzahlen und -Ausrichtung
IT-Ausrichtung: (siehe Bild)<br> IT-Budget (allg.): Ca. ein Prozent des Umsatzes<br> IT-Benutzer: über 17.000 - Laufen und Golf
Drei Mal die Woche geht Raupach laufen. Und auch Golf eignet sich prima zum Ausgleich.
Unter dem Namen "Saturn" hat der Automobilzulieferkonzern vor zwei Jahren ein umfassendes und globales Prozess-Reengineering in Angriff genommen. Im Rahmen des Programms sollen die operationalen Prozesse für alle Produktgruppen und Standorte weltweit analysiert und optimiert werden. Ziel war ein Prozess-Template, das in SAPSAP Business Suite 6.0 und anderen Software-Applikationen abgebildet wird und schließlich in mehr als 200 Werken in etwa 30 Ländern auf vier Kontinenten eingeführt werden soll. Alles zu SAP auf CIO.de
Als Raupach 2008 über Rütgers Automotive und Computer Sciences Corp. (CSC) zu Johnson Controls stieß, wurde der neue Vice President IT Europe, Africa & South America gebeten, ein breit angelegtes Change- und Transformations-Projekt aufzusetzen. Es sollte weit über eine IT-Optimierung hinausreichen und zunächst einmal die Geschäftsprozesse angehen.