Definierte Rollenmodelle

Identity Management richtig implementieren

Christiane Pütter ist Journalistin aus München.
  • die Geschäftsleitung muss die Entscheidung für ein Identity Management ebenso unterstützen wie die IT-Abteilung,

  • das Projekt Identity Management sollte in kleineren, überschaubaren Teil-Projekten umgesetzt werden,

  • insbesondere um die Firmenleitung zu überzeugen, sollte ein kurzfristiger Return on Investment festgelegt werden und

  • gegebenenfalls ist Unterstützung durch externe Partner anzufordern.

Die Berater begreifen das Implementieren eines Identity-Management-Projektes dabei als Teil eines Change Managements. Sobald es an konkrete Kaufverhandlungen geht, raten die Experten, sich zunächst einmal einen Überblick über die Datenlage im Betrieb zu verschaffen und diese zu konsolidieren. Erwartungen an die Lösung sollten schriftlich festgehalten werden. Deren Wahl hängt zum Beispiel davon ab, welche Teile der IT-Infrastruktur in die Identity-Management-Lösung einbezogen oder wie viele User eingebunden werden müssen.

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