Machtpoker: Die Trümpfe der CIOs

Wood sieht deshalb für den CIO abseits von Hierarchiefragen gute Chance in eine Mittlerrolle zwischen CFO und CEO zu rücken. „Der erfolgreichste CIO entwickelt sich zu einer Brücke zwischen CEO und CFO und findet Wege, die operative Seite und die Verkaufsseite des Geschäfts zu integrieren“, so Wood. Voraussetzung dafür sei eine stärkere Fokussierung auf Kundenverkäufe und Innovationen statt auf Betrieb, Prozesse und Automatisierung.

Gemeinsames Ziel: Integrierte Lösungen

Der Berater sieht also eine immer größere Rolle für erfolgreiche CIOs. Zugleich werde die Funktion aufgrund finanzieller Sparzwänge immer schwieriger auszufüllen. Werden die Ansprüche nicht erfüllt, droht Ungemach – von signifikaten Budget-Kürzungen bis hin zum Ende der Partnerschaft mit dem Business. Darum sollten CIOs in jedem Fall das Gespräch mit CFOs und CEOs über deren Anforderungen suchen, rät Wood.

Eine Einbahnstraße ist das aber nicht, denn auch der CFO braucht zum erfolgreichen Wirken die IT-Abteilung – beispielsweise um Vorgaben aus dem Bereich Governance, Risk and ComplianceCompliance (GRC) zu erfüllen. In einem Whitepaper von Oracle und der Open Compliance & Ethics Groups gibt es dazu einige Tipps für Finanzchefs, wie sie die Kommunikation mit dem CIO angehen sollten. Alles zu Compliance auf CIO.de

Das Ziel sei es, dem CIO die kritische Bedeutung wohlüberlegter GRC-Anstrengungen der IT-Abteilung deutlich zu machen. Es gelte zu vermitteln, dass die in GRC investierte Zeit letzten Endes Zeit und Ressourcen einbringt. Um einen ungehinderten Fluss der benötigten Daten innerhalb des Unternehmens zu garantieren, müssten isolierte Desktop-Lösungen und persönliche Spreadsheets identifiziert und durch integrierte Technologie-Lösungen ersetzt werden. Das müsse der CFO der IT klarmachen.

Dieses Ansinnen von CFO-Seite könnte das Verhältnis vielleicht sogar entspannen. Denn die Aufgabe, technologisch elegantere IT-Lösungen zu entwickeln, dürften CIOs in aller Regel gerne übernehmen.