Welche IT-Projekte CIOs forcieren

Massiver Umbau der IT geplant

11.08.2010
Von 
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
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DS steht in 48 Prozent der Unternehmen hoch oder sehr hoch im Kurs, PBR in 41 Prozent. Beide Ansätze ähneln sich darin, dass strategische und operative Aktivitäten getrennt werden sollen und dass zumeist in hohem Umfang ausgelagert wird. Cecere führt die hohe Konjunktur dieser Modelle auch darauf zurück, dass sie von führenden Beratungshäusern wie McKinsey und Accenture propagiert werden.

Cloud Computing kein IT-Organisationsmodell

Als mögliche organistorische Frameworks weitgehend ignoriert werden in der Praxis offenbar Geographie-basierte Ansätze und Cloud Computing-Modelle. Lediglich ein Fünftel der Unternehmen denkt in diese Richtung. Cloud ComputingCloud Computing werde zwar irgendwann an Einfluss auch in der IT-Organisation gewinnen, meint Cecere. Derzeit sei es nicht mehr als eine Outsourcing-Strategie. Alles zu Cloud Computing auf CIO.de

Handlungsdruck und Orientierung bei der Restrukturierung hängen insgesamt von der Unternehmensgröße ab sowie von der Frage, ob eine zentrale oder eine dezentrale IT-Organisation vorherrscht. Je zentralisierter die IT, desto größer laut Forrester das Interesse an einer Restrukturierung der Apps. Als Triebfeder ist in diesen Fällen die Konsistenz stärker ausgeprägt, während dezentrale Organisationen meist an Kostensenkungen interessiert sind. Die Avantgarde-Modelle PBR und DS stehen insbesondere in Konzernen hoch im Kurs.

Forrester befragte für die Studie "New IT Models Will Focus On Service Improvement And Cost Reduction" 178 IT-Entscheider.

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