Selbstverliebte Führungskräfte neigen zu unberechenbaren Entscheidungen

Narzissten werden eher Chefs

05.11.2008
Von 
Andrea König schreibt seit 2008 für CIO.de. Die Schwerpunkte ihrer Arbeit für die CIO-Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager. Die Arbeit als freie Autorin für verschiedene Redaktionen ist mittlerweile kein Vollzeitjob mehr - hauptberuflich arbeitet sie als PR-Beraterin bei einer Hamburger Kommunikationsagentur.
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In einem Experiment mit den Studenten baten die Tester die Teilnehmer beispielsweise, 15 Gegenstände auszuwählen, die ihnen als Schiffbrüchige beim Überleben auf einer unbewohnten Insel helfen sollten. Das Ergebnis: Die Narzissten trafen hier keine bessere Auswahl als die anderen Personen.

Narzissten und ihre Rolle in der Finanzkrise

In der Zeitschrift "Personality and Social Psychology Bulletin" zog Studienleiterin und Psychologin Amy Brunell auch Parallelen zur momentanen Finanzkrise. Sie nennt eine Reihe von älteren Auseinandersetzungen mit Narzissmus, die belegen: Narzissten neigen zu unberechenbaren und risikoreichen Entscheidungen.

An der Studie "Leader Emergence: The Case of the Narcissistic Leader" nahmen mehr als 400 Studenten und 153 Manager teil. Studienleiterin war die Psychologin Amy Brunell von der Universität von Ohio in Newark.

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