Projekte


WCM Beteiligungs- und Grundbesitz-Aktiengesellschaft

Projekte für den Konzernumbau

Heinrich Seeger arbeitet als IT-Fachjournalist und Medienberater in Hamburg. Er hat über 30 Jahre IT-journalistische Erfahrung, unter anderem als Gründungs-Chefredakteur des CIO Magazins. Er entwickelt und moderiert neben seiner journalistischen Arbeit Programme für Konferenzen und Kongresse in den Themenbereichen Enterprise IT und Mobile Development, darunter IT-Strategietage, Open Source Meets Business, droidcon und VDZ Tech Summit. Zudem gehört er als beratendes Mitglied dem IT Executive Club an, einer Community von IT-Entscheidern in der Metropolregion Hamburg.
Alle IT-Vorhaben der Frankfurter WCM Beteiligungs- und Grundbesitz-Aktiengesellschaft sind zurzeit dem Umbau der Gruppe von einem „Mischkonzern“ zu einem reinen Industriekonzern gewidmet. Die Projektauswahl, also das Portfolio-Management, soll den strategischen Vorgaben zufolge „wertorientiert“ sein.

Natürlich wird dabei die IT für das effiziente Management der ProjekteProjekte in die Pflicht genommen. In den operativen Einheiten, also außerhalb der Holding, geht es nach der Restrukturierung für die IT darum, den organisatorischen Aufbau zu unterstützen. Alles zu Projekte auf CIO.de

WCM positioniert sich nach der im Dezember 2004 erfolgten Abtrennung der Immobilienbeteiligungen als Industriekonzern im Markt für Spezialmaschinen, vor allem jedoch als Komplettanbieter von Abfüll- und Verpackungsanlagen. Dieses Geschäftsfeld ist in der KHS-Gruppe unter der FührungFührung der KHS Maschinen- und Anlagenbau AG, Dortmund, zusammengefasst. Zum Portfolio im Gebiet Spezialmaschinen (unter anderem Gummispritzgießmaschinen, Maschinen für die Schuhherstellung und Robotersysteme) zählen die Klöckner Werke AG und Remak Maschinenbau. Alles zu Führung auf CIO.de

Der Konzern setzte im Geschäftsjahr 2004 (31. Dezember, also vor der Restrukturierung) mit durchschnittlich 3600 Mitarbeitern 814 Millionen Euro um und musste einen EBIT-Verlust von 19 Millionen Euro hinnehmen.

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