Strategien


Merkmale der Top Performer

PwC: Die 7 Dimensionen des Digital IQ

04.07.2012


Partner IT Sourcing Advisory bei PwC Deutschland.

Das Aufstellen einer Strategie führt zu IT-Projekten, die sich an bestimmte Zeit- und Budgetvorgaben halten müssen. Es ist also keine Überraschung, dass eine größere Zahl an erfolgreichen (67 Prozent) als an weniger erfolgreichen Unternehmen (38 Prozent) angeben, ihre ProjekteProjekte innerhalb ihres Zeitrahmens fertigzustellen. Sich an die finanziellen Vorgaben zu halten, fällt beiden Gruppen schwerer. Alles zu Projekte auf CIO.de

Zeit- und Budget-Grenzen bei Projekten weniger streng fassen

Trotzdem reduzieren viele Organisationen den Umfang ihrer Projekte inhaltlich, um Zeit- und Budgetgrenzen einhalten zu können - dabei unterschätzen sie jedoch den negativen Einfluss auf den Projekterfolg. Fast 100 Prozent der Top Performer geben an, dass ihre Projekte den inhaltlichen Anforderungen immer gerecht werden. Auf der Seite der weniger erfolgreichen können dies nur 35 Prozent von sich behaupten.

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