Wie CIOs von digitalen Freiberuflern profitieren können

Teilzeit-Jobs wälzen die Arbeitswelt um

10.08.2007
Von 
Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin und beschäftigt sich mit Rechtsurteilen, die Einfluss auf die tägliche Arbeit von Finanzentscheidern nehmen. Als Wirtschaftshistoriker ist er auch für Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.
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Die neuen Arrangements erfordern laut Gartner IT-Strategien, die diese Job-Strukturen widerspiegeln. Aufgabe der CIOs - zumindest in vorausschauenden Firmen - ist es, diese StrategienStrategien zu entwickeln. Alles zu Strategien auf CIO.de

Spagat zwischen Kontrolle und Freiräumen

Dabei ist ein Spagat zu bewältigen: Zum einen gilt es das IT-Umfeld zu kontrollieren, sprich es kostengünstig und sicher zu organisieren. Zum anderen benötigen die digitalen und freien Mitarbeiter sowohl Zugang zu Gast-Netzwerken als auch Freiräume. Vor diesem Hintergrund sind die richtigen IT-Strategien für das Unternehmen als Ganzes zu bestimmen, ebenso aber eine ganze Reihe individueller Ausnahmen.

Gartner weist die CIOs auf die große Bedeutung einer durchdachten Governance für den Geschäftserfolg hin. Vor einem Reflex warnt Autor Prentice nachdrücklich: aus Mangel an Ideen einfach auf straffere Kontrolle zu setzen.

In "The 20-Hour Job Description: Driving Digital Free Agency" setzt sich Gartner ausführlich mit dieser Entwicklung auseinander.

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