8 erfolgskritische Faktoren

Wie die IT frühzeitig Trends erkennt

Peter Ratzer ist Partner bei Deloitte. Er arbeitet dort seit 1998. Er ist auf die Beratung von CIOs bei der Entwicklung von strategischen Konzepten bis hin zur operativen Umsetzung einzelner Konzeptkomponenten fokussiert.

8 Faktoren sind dabei erfolgskritisch:

  • Schaffung einer innovativen Kultur durch Offenheit für neue Ideen, Management-Unterstützung der Innovationsprozesse und kreative Entwicklung

  • Gemischte Teams zur Entwicklung übergreifender Ideen, ggf. zusätzlich gestärkt durch Mitarbeiter-Incentivierung

  • Direkte Kontakte zur Forschung/Wissenschaft und Zugang/Nutzung von Analysten-Reports

  • Top-Management-Kontakt zwischen IT und Fachseite

  • Effiziente/Schnelle Entscheidungen zur Weiterverfolgung identifizierter Entwicklungen und minimale Dokumentationsaufwände

  • Zugang zu externen Industrie-Informationen zur Anreicherung der Ideen

  • Einfache Tools und auf das Wesentliche beschränkte, klar strukturierte Vorlagen zur
    Initiierung und Diskussion der Ideen

  • Dedizierte Innovation Manager Rolle als CIO-Stabsstelle

Bewertung wirtschaftlicher, inhaltlich-qualitativer Faktoren und Risiken

Externe Einflüsse erfordern gleichermaßen eine Bewertung wie interne Veränderungen. Gesamtzielsetzung ist immer die Optimierung des IT-Wertbeitrags unter Abwägung von Wirtschaftlichkeit, Inhalt/Qualität und Risiko (siehe Abbildung 2 auf der nächsten Seite).

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