General Management für IT-Führungskräfte: Warum IT-Manager beim LEP mitmachen

Michael Sonne (rechts), CIO Interhyp AG, Alumnus 2014/15, der nach Indien auch das China-Modul im Mai 2016 absolvierte: "Ich fand es erstrebenswert, mit dem LEP sowohl in Indien als auch in China dabei gewesen zu sein, um gerade kulturelle Unterschiede zu erleben, zum Beispiel in Indien: Obwohl die Kasten abgeschafft sind, werden sie dennoch gelebt, versus China: Hauptsache, der Titel auf der Visiten­karte stimmt. Gerade diese auf den ersten Blick unwichtigen kulturellen Themen entscheiden letztendlich immer wieder über den Erfolg oder Misserfolg rein objektiv betrachteter Verkaufsargumente bei geschäftlichen Deals."

Michael Sonne (rechts), CIO Interhyp AG, Alumnus 2014/15, der nach Indien auch das China-Modul im Mai 2016 absolvierte: "Ich fand es erstrebenswert, mit dem LEP sowohl in Indien als auch in China dabei gewesen zu sein, um gerade kulturelle Unterschiede zu erleben, zum Beispiel in Indien: Obwohl die Kasten abgeschafft sind, werden sie dennoch gelebt, versus China: Hauptsache, der Titel auf der Visiten­karte stimmt. Gerade diese auf den ersten Blick unwichtigen kulturellen Themen entscheiden letztendlich immer wieder über den Erfolg oder Misserfolg rein objektiv betrachteter Verkaufsargumente bei geschäftlichen Deals."

Foto: Interhyp

Zurück zum Artikel: General Management für IT-Führungskräfte: Warum IT-Manager beim LEP mitmachen