Alumnis des Leadership Excellence Program (LEP) diskutierten die Chancen und Risiken generativer künstlicher Intelligenz wie ChatGPT. mehr
Wer seine eigenen Stärken kennt und sich selbst vertraut, der wird ein besserer Chef. Denn der Titel Manager macht nicht automatisch einen guten Vorgesetzten. mehr
Zu viel verändern wollen, zu wenig Unternehmenspolitik im Blick: Hier kommen die größten Stolpersteine für frischgebackene CIOs. mehr
Auf dem mentalen Abstellgleis? Hier erfahren Sie, wie Sie Ihrem Berufsleben neuen Schwung verleihen und Ihre Karriere wieder auf Kurs bringen. mehr
Fehler Nummer eins in neuer Führungsposition ist der fehlende Abschluss. Nur wer das Alte beendet, kann die ersten 100 Tage im neuen Team optimal nutzen. mehr
CIOs, CEOs und andere C-Level-Führungskräfte sind ein bevorzugtes Ziel krimineller Hacker - insbesondere auf Dienstreise. Wir verraten Ihnen, wie Sie sich… mehr
Wenn Ihnen die (IT-)Mitarbeiter in Scharen davonlaufen, hat das Gründe. Das sind die zwölf häufigsten. mehr
Servant Leadership, die dienende Führung, greift vor allem in den USA unter CIOs und IT-Managern um sich. Was steckt dahinter? mehr
Es ist nicht leicht, Chef zu sein. Insbesondere neue Führungskräfte neigen gern zu Übereifer und machen dabei Fehler, die ihre Führungsposition in Frage… mehr
Ambidextrie heißt ein neues Schlagwort in der Führung digital transformierter Unternehmen. Was steckt hinter dem "beidhändigen" Führungsprinzip und… mehr
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die "alten" Organisationsstrukturen zulassen.… mehr
Kommentar Sie machen sich Sorgen, als IT-Entscheider Verfehlungen zu begehen? Lesen Sie nicht weiter. mehr
Volatilität, Ungewissheit, Komplexität und Ambivalenz (VUCA) prägen das Unternehmensumfeld. Nie war ein kooperativer Führungsstil so wichtig wie heute. mehr
Nicht wie eine Dampfwalze, sondern wie ein Trainer im Sport - so geht Evonik-CIO Dirk Ramhorst an die Transformation heran. Denn die sei nie zu Ende, sagt er. mehr
Change Management ist als "weiche Disziplin" schwer zu greifen, beobachten Analysten wie Praktiker. Aus den bisherigen Erfahrungen lassen sich zehn… mehr
Das "No" im Wort Innovation kommt von den IT-Security-Leuten. Der CIO ist ein Business-Mann, der nichts von IT versteht. Mit solchen und anderen… mehr
Jeder Chef führt seine Mitarbeiter anders: Der eine unterstützt, der andere kontrolliert nur. Welcher der fünf Führungstypen sind Sie? Finden Sie es raus. mehr
Durchwachsene Ergebnisse, Mitarbeiter auf der Flucht, unrealistische Versprechen: Zeit, dass Sie Ihren Führungsansatz überdenken. mehr
Mitarbeitern ein Gesundheitsbudget zur Verfügung zu stellen und Gesundheitsleistungen für Familienangehörige anzubieten kann Arbeitgebern helfen, Motivation… mehr
Um die Entwicklung ihrer IT-Landschaft nachzuvollziehen, brauchen CIOs keine seitenlangen Reports mit detaillierten Metriken. Wichtiger ist, dass die… mehr