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Sprenger stellt in "Radikal führen" fünf Kernaufgaben von Führung vor, die eine Führungskraft seiner Meinung nach immer und überall machen muss. Zu diesen Kernthemen gehören die Organisation von Zusammenarbeit, das Senken von Transaktionskosten, das Entscheiden von Konflikten, das Sichern von Zukunftsfähigkeit sowie die Mitarbeiterführung.
Führungskräfte, so Sprenger, würden sich permanent mit Dringlichem und nicht mit Wichtigem beschäftigen. Beispiel Zukunftsfähigkeit: Diesen Punkt halten zwar die meisten für zentral, doch die wenigsten beschäftigen sich mit ihm.
Beim Thema Mitarbeiterführung empfiehlt der Managementberater, die Richtigen zu finden, ihnen zu vertrauen, sie herauszufordern, häufig mit ihnen zu sprechen, sie gut und fair zu bezahlen und ihnen dann aus dem Weg zu gehen. Das findet er deshalb so wichtig, weil er die Selbstführung als die einzig legitime Art von Mitarbeiterführung bezeichnet.
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