Wilfried Lyhs ist Director global IT Management und CIO bei Lurgi. Er sagt: "Ein CIO muss den Nutzern und Managern den Wertbeitrag der IT glaubhaft machen."
Zum Unternehmen:
Name: Lurgi.
Branche: internationaler Großanlagenbau.
Größe: 1.500 Mitarbeiter.
Zahl der IT-Mitarbeiter: 30.
Das eingereichte Projekt:
Name: Einführung eines IT-Produkt- und Servicekatalogs, Einführung einer leistungsbezogenen Kostenverrechnung.
Projektbeschreibung: Da die Nutzung von IT-Ressourcen im Engineering von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz sehr unterschiedlich ist, war das vorrangige Ziel des Projektes, die pro Kopf bezogene Abrechnung durch eine faire, auf die in Anspruch genommene Leistung zu ersetzen. Hiermit sollte einerseits eine Transparenz der IT-Kosten erzielt werden, andererseits aber auch ein entscheidender Beitrag zur Ausbildung des Kostenbewußtseins der Mitarbeiter erbracht werden, was mittelfristig zu einer Reduzierung der IT-Kosten führen wird.
Zeitrahmen: 01.04.2008 - 31.12.2009.
Eingesetzte Produkte: Catenic Anafee zur Produktpreisberechnung, Eigenentwicklung einer Access-Oberfläche mit mySQL-DB.
Projektkosten: 2.800 Stunden intern, 110 000 Euro extern.
Zahl der IT-Projektmitarbeiter: Zwei, zusätzliche externe Berater.
Besondere Herausforderungen: Bereinigen der Softwareliste, Reduktion der Versionen, Erstellen eines Umlagemodells für IT-Kosten.