CIO: Sie sind seit fünf Jahren bei Kögel. Wie war dort die IT 2003?
Deutschmann: Die IT war wie ein Hausmeister: Den letzten beißen die Hunde. Kurz bevor ich kam, wurde dann auch noch der Bereich IT-Organisation aus Kostengründen zerschlagen.
Was haben Sie verändert?
Ich habe die Organisation wieder aufgebaut. Aus einem Kuddelmuddel an Systemen haben wir eine Basis geschaffen. Heute sind wir im Unternehmen gefragt, etabliert und geschätzt.
Das klingt nach der idealen IT-Abteilung.
Ideal würde ich nicht sagen. Ich sehe noch viele Schwachpunkte. Wir sind sehr klein und haben dadurch beispielsweise im Bereich Dokumentation Handicaps. Aber gerade weil wir so klein sind, können wir auch schnell auf Anforderungen reagieren.