Oliver Haas leitet das IT-Management der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH. Im Kurzinterview gibt der Alumnus des "Leadership Excellence Program" von CIO und WHU Auskunft über aktuelle Projekte.
Oliver Haas: Die Einführung von Workforce Management ist derzeit das größte Projekt. Das Themenfeld Digitale Transformation zieht sich jedoch durch sehr viele Projekte und Aktivitäten und wird uns über das aktuelle Jahr hinaus beschäftigen.
CIO.de: Wählen Sie aus den folgenden fünf Digitalisierungstrends den für Sie aktuell bedeutendsten aus und begründen Sie Ihre Wahl: Künstliche Intelligenz, Blockchain, Predictive Analytics, Virtual Reality, Internet of Things.
Haas: Als Übertragungsnetzbetreiber ist Internet of Things ein großes Thema. Aber auch Künstliche Intelligenz, Predictive Analytics beziehungsweise allgemein die Verknüpfung mehrerer dieser Trendthemen wollen wir zu Mehrwertbringern für unsere Kunden machen.
CIO.de: Gibt es einen weiteren Trend, den Sie als sehr wichtig ansehen und wenn ja, welchen?
Haas: Das Thema Cloud Computing und die damit verbundenen Implikationen bieten uns interessante Perspektiven.
Oliver Haas, Leiter IT-Management der Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH, schätzt das Internet der Dinge als wichtigen Trend ein. Foto: Dortmunder Energie- und Wasserversorgung GmbH / MARK ANSORG Fotograf
Haas: Den Anstoß gab ein Artikel im CIO-Magazin. Die Gelegenheit mit überschaubarem Zeitaufwand die Wissensbasis und das Netzwerk zu erweitern sind überzeugende Argumente.
CIO.de: Was hat Sie am Basismodul "General Management" am meisten beeindruckt?
Haas: In einer Woche das Themenspektrum von Strategie über Organisation zu Innovation aufzufächern und sinnvolle Werkzeuge und Impulse zu geben, ist sehr bemerkenswert.
CIO Leadership Excellence Program 2017 in Indien
Heavy Traffic Bangalore ist nicht nur für seinen IT-Standort Electronics City, sondern vor allem auch für den verrückten Straßenverkehr bekannt.
Meditativ Im Inneren der Regierungs- und Gerichtsgebäude - dort also, wo es häufig hoch her geht - hängt oftmals eine Gebotstafel Mahatma Gandhis mit Verweis auf innere Ruhe und Meditation.
Zweiräder en masse Nirgendwo auf der Welt ist die Motorroller-Dichte auf den Straßen so hoch wie in Bangalore.
A sexy cultural beast Noch vor wenigen Jahren wäre solch ein Werbeschild mit der Vokabel "sexy" im öffentlichen Raum verpönt gewesen. Mittlerweile ist das aber kein Problem mehr.
Nachtleben Bei Dunkelheit erwacht auch Bangalore zum Leben.
Zu Gast bei HPE Am ersten Seminartag reiste die LEP-Gruppe nach Electronics City zu Hewlett Packard Enterprises und ließ sich einige Outsourcing-Projekte vor Ort zeigen.
Auf der ganzen Welt zuhause Bangalore ist Deutschland um 4,5 Stunden voraus - ist es bei uns 12 Uhr, ist es dort also 16.30 Uhr. Bei Sommerzeit kommt noch eine Stunde oben drauf.
Roundtable Interessiert hörten die IT-Manager den HPE-Vorträgen zu.
Weiter geht es zum TÜV Rheinland Im sogenannten "EMC Lab" testet der TÜV Rheinland die Schallemission unter anderem von Elektrogeräten von Herstellern aus der ganzen Welt, die bei entsprechenden Resultaten dann zertifiziert werden.
Motorikschas Auch sie prägen das Straßenbild vieler Städte: Motorikschas, auch Autorikschas genannt, die indische Form des Taxis.
Vor Mysore Palace Nach dem Taj Mahal ist der Mysore Palace die bestbesuchte Touristenattraktion Indiens.
Palastelefanten Indische Elefanten haben bekanntermaßen kleinere Ohren als die afrikanischen, sich in der Sonne entspannen können sie aber genauso gut.
Irgendwo im Nirgendwo ... ... steht die Myra Business School in Mysore, in der die IT-Manager einige Stunden verbrachten.
"Tapping Business Growth in India: Reward for Risk" Das war das Motto des Auslandsmoduls des LEP 2016/17.
Gespräche beim Essen Beim gemeinsamen Mittagessen kamen die LEP'ler mit Myra-Master-Studentinnen und -Studenten ins Gespräch.
Heilige Kühe Sie können sich im indischen Straßenverkehr beinahe alles erlauben: Will eine Kuh über die Straße, stoppt der Verkehr. Will sie einfach nur mit dem Straßenstrom laufen, tut sie das ebenfalls.
Handgemachtes Holzspielzeug Bei "Maya Organic" wird fair gehandeltes Holzspielzeug gefertigt. Hier ein Bild aus der Produktion.
Engagement pur Beeindruckend war, mit welchem Engagement die Mitarbeiter bei der Sache sind.
OSI-Modell? Was ein wenig so aussieht wie das OSI-Schichtenmodell aus der Informatik, wurde den IT-Managern auch genau als eben solches präsentiert. Auch wenn es in Wahrheit ein Spielzeug für Kleinkinder ist.
Zurück auf die Schulbank Bei "Parikrma" erhielten die LEP'ler Einblick in eine private Schule, die auf NGO-Basis gegründet und rein durch Spenden finanziert wird.
Interkultureller Austausch Kinder und Jugendlichen aus armen Verhältnissen erhalten hier vom Kindergarten bis zum Studium Schul- und Ausbildung und Ernährung.
Alt trifft Jung Gruppenfotos mit Kindern gehen immer...
Gold, Silber und mehr Die besten Absolventen des IIMB - Indian Institute of Management Bangalore werden mit dieser großen Tafel im Eingangsbereich gewürdigt.
Pompöser Campus Hier lässt es sich im IIMB gut aushalten.
Hier entlang Den LEP-Teilnehmern wurde immer der richtige Weg gewiesen.
Helle Köpfchen Indisches Ritual ist es, dass Lernende das "Feuer der Erleuchtung" entzünden, bevor es in die Vorlesung geht.
Familienfoto mit Professor Zum Abschluss einer spannenden und aufschlussreichen Indien-Woche stellte sich die Reisegruppe des "Leadership Excellence Program" noch einmal zum Gruppenfoto auf - zusammen mit IIMB-Professor Ganesh (vordere Reihe 2. von links).
CIO.de: Inwiefern konnten Sie das erlernte Wissen in Ihren beruflichen Alltag bereits anwenden?
Haas: Es ist weniger der Einsatz von einzelnen Techniken, als vielmehr der geschärfte Blick und die erweiterte Perspektive, die den Mehrwert im Alltag bringen.
CIO.de: Welche Rolle spielt das Entscheider-Netzwerk, das Sie durch das Seminar und die Teilnahme an Alumni-Veranstaltungen aufbauen?
Haas: Als IT-Verantwortlicher ist Change eine der Hauptfelder. Hier ist es aus meiner Sicht unerlässlich, sich auszutauschen und an Erfahrungen anderer zu partizipieren. Die Alumni sind da die ideale Möglichkeit.
CIO.de: Würden Sie das LEP weiterempfehlen und wenn ja, warum?
Haas: Definitiv ja. Eine Woche ist zwar schwer in den Terminplan zu quetschen, aber das sind gut angelegte fünf Tage.