Foto: SMA Technology, Gerald Hoehne
Gerald Höhne ist CIO von SMA Solar Technology. Er sagt: "Ein CIO muss die IT steuern und dem Geschäft alle Möglichkeiten durch IT Technologie öffnen. Das Nutzenpotenzial durch IT in das Geschäft erfolgreich einführen."
Zum Unternehmen:
Name: SMA Solar Technology.
Branche: Solar/Elektro Manufacturing.
Größe: 6100.
Zahl der IT-Mitarbeiter: 100.
IT-Budget: 15 Millionen Euro.
Das eingereichte Projekt:
Name: Transformation der SMA IT, strategische Neuausrichtung der SMA IT.
Projektbeschreibung: Situationsanalyse, Entwicklung der IT Strategie, Neuorganisation der IT, Erweiterung der GRC Fähigkeiten, Implementierung der neuen Organisation, Ausbau der IT Ressourcen (hohes Wachstum des IT Personals 2009), Skillaufbau der IT Mitarbeiter, organizational Change Begleitung in der IT.
Zeitrahmen: 18 Monate.
Eingesetzte Projekte: Component Business Map for IT (IBM), Strategiemethoden (GRC, ISO 27000, RACI, etc.), Business Impact Analyse, BSC, Modelle.
Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 10.
Projektkosten: ca. 350.000 Euro für die externe Unterstützung und ca. 400 PT intern. Die Aufwände sind im Plan.
Besondere Herausforderungen: Die Transformation der IT muss zusätzlich zu dem "Tagesgeschäft" erfolgen. Das "Tagesgeschäft" bedeutet hier die Unterstützung des Unternehmenswachstums von ca. 100 Prozent und die Abarbeitung eines hohen Projektvolumens. Es bestand ein organisatorisches Beharrungsvermögen der alten IT Organisation. Die Integration der neuen IT Mitarbeiter in die Organisation war ein Kernerfolgsfaktor.