Charles Philips, Co-Präsident von Oracle, geht in die Vollen: "Tausende der wichtigsten SAP-Kunden werden ihre ERP-Daten durch die Brille von Oracles Hyperion betrachten und analysieren müssen." Eine Ankündigung, die die Walldorfer nicht aus der badischen Ruhe bringt: "Das sagen die doch jedes Mal, dass wir uns warm anziehen müssen", so eine Unternehmenssprecherin. Rund 25 Firmen hat Oracle in den vergangenen Jahren akquiriert.
Dahinter steckt nicht nur die Konkurrenz zweier Unternehmen, sondern auch zweier grundverschiedener Strategien: Während Oracle auf Einkaufstour gegangen ist, betont SAP, organisch wachsen zu wollen. Die Sprecherin lästert denn auch, Oracle werde es kaum gelingen, all die Einzelteile zu einem funktionsfähigen großen Ganzen zu fügen.
Oracle wächst - und spaltet die Entwicklungsabteilung auf
Fast scheint's, als hätten die Amerikaner das gehört: Oracle plant laut Medienberichten, vertikale und horizontale Lösungen organisatorisch zu trennen. Der bisher so omnipräsente Entwicklungs-Chef John Wookey solle entmachtet werden, heißt es. Er werde sich nun hauptsächlich auf die Entwicklung der Querschnitts-Lösung Fusion konzentrieren. Um die zukgekauften Anwendungen von Siebel, Peoplesoft und jetzt eben auch Hyperion solle sich Edward Abbo kümmern, der wegen langjähriger Erfahrungen mit Siebel-Entwicklungsarbeiten "die Sprache der User spricht", wie es AMR-Research-Analyst Bruce Richardson ausdrückt.
Analysten attestieren Oracle denn auch, mit dem Hyperion-Deal im Wettrennen der beiden Player einen Schritt nach vorn gekommen zu sein. Rick Sherlund und Christopher Sailer, Goldmann Sachs, stellen gar die Frage in den Raum, SAP könne sich selbst um Hyperion bemüht haben. Jason Maynard von der Credit Suisse sagte gegenüber der "Financial Times Deutschland": "Wir glauben, SAP läuft Gefahr, in einigen wichtigen branchenspezifischen Märkten wie Telekommunikation, Einzelhandel und Finanzdienstleistungen Anteile zu verlieren."
Die Zahlen lesen sich anders - noch. SAP verweist gern auf den zweieinhalbmal größeren Marktanteil und den Ausbau desselben aus eigener Kraft. Und fragt süffisant: "Hat Oracles Kauf-Strategie eigentlich schon einmal den Kunden etwas gebracht?"
Wie auch immer: Brancheninsider freuen sich schon jetzt darauf, dass die Schlacht um Marktanteile bald in die nächste Runde gehen dürfte: In wachstumsstarkten Regionen Asiens hätten sich beide Unternehmen noch nicht positionieren können. Microsoft übrigens genauso wenig.
User warnen vor falscher Abhängigkeit
Während die Unternehmen ihren verbalen Schlagabtausch fortsetzen und die Analysten spekulieren, haben die User ihre eigene Sicht der Dinge. Immerhin haben sie sich im sensiblen Bereich Finanzen oder auch für Konsolidierungsaufgaben für strategisch-analytische Hyperion-Lösungen entschieden, die auf SAP aufsetzen.
Im Notizblog der Computerwoche schreibt jemand, Oracles Strategie bedeute für Anwender vor allem eins: Möglichst unabhängig zu bleiben. "Wer dagegen IT-Komplexität reduzieren will, indem er auf einen Hersteller setzt, spielt ein gefährliches Spiel."
Für "JackyNotChan" scheint die ganze Diskussion dagegen überflüssig zu sein. Er schreibt: "SAP Konkurrenz machen? Who the f... is Hyperion?" (CIO;cp/ wl)