Freie Projektmanager verlangen im Schnitt 769 Euro pro Tag. Die Jahresgehälter ihrer festangestellten Kollegen liegen zwischen knapp 51.000 und gut 113.000 Euro. Entscheidend sind Level, Zertifikat und Erfahrung.
Wer ein Level A ((IPMA/GPM) vorweisen kann, verdient 97.100 Euro pro Jahr
Mit Level D ((IPMA/GPM) sind es nur 69.000 Euro
Projektmanager ohne Führungsverantwortung kommen auf 63.900 Euro, wer die Gesamtverantwortung übernimmt, verdient 100.800 Euro
Laut der GPM/PMA Gehaltsstudie 2015 spielen Zertifizierungen eine große Rolle für den Verdienst. Foto: GPM und PMA
Sie heißen Hermes, wie der Götterbote, Prince oder - weniger klangvoll - DIN 69901. Dahinter verbergen sich internationale Standards und Zertifikate, die das Projektmanagement verbessern sollen. Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und ihre österreichische Schwester Projekt Management Austria (PMA) haben sich detailliert angesehen, welche Rolle solche Zertifizierungen für das Gehalt von Projektmanagern spielen. Darüber hinaus betrachtet ihre fünfte Gehaltsstudie 2015 den Einfluss von Level, Berufserfahrung und anderen Faktoren. Mehr als 1.000 Befragte haben sich an der Studie beteiligt.
Zunächst einmal zum Zertifizierungsgrad: GPM und PMA haben zwölf davon abgefragt. Demnach verdient 97.100 Euro pro Jahr, wer ein Level A (IPMA/GPM) vorweisen kann. Das ist das höchste Jahresgesamtgehalt. Level B (IPMA/GPM) bringt 93.600 Euro ein, gefolgt vom Zertifizierungsgrad PMP mit 89.900 Euro Jahresgesamtgehalt. Wer dagegen nur über Level D (IPMA/GPM) verfügt, geht mit 69.000 Euro per annum nach Hause.
GPM und PMA 5. Gehaltsstudie 2015
Gehalt im Projektmanagement Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und ihre Schwester Projekt Management Austria (PMA) haben 1.014 Projektmanager aus beiden Ländern befragt.
Grundgehalt Das Grundgehalt von Projektmanagern unterscheidet sich in beiden Ländern.
Level (D) Je nach Level verdienen deutsche Projektmanager sehr unterschiedlich.
Level (Austria) Auch in Österreich wird je nach Level sehr unterschiedlich bezahlt.
Verantwortung Je mehr Verantwortung, umso mehr Gehalt bezieht ein Projektmanager.
Berufserfahrung Mit der Erfahrung wächst auch das Einkommen eines Projektmanagers.
Geschlechter Stichwort "Gender Gap": Frauen verdienen im Projektmanagement weit weniger als Männer.
Unterschiede Frauen/Männer Das Thema "Gender Gap" zieht sich durch alle Level im Projektmanagement.
Einkommen Freiberufler GPM und PMA haben auch das Einkommen freier Projektmanager untersucht.
Tagessätze der Freiberufler Die Tagessätze freier Projektmanager sind nicht einheitlich.
Entwicklung der Freelancer Die Entwicklung von Einkommen und Auslastung verläuft nicht bei allen Freien gleich.
In puncto Projektmanagement-Level zeigen sich erhebliche Unterschiede. So verdient ein PM-Direktor in Deutschland im Schnitt 104.812 Euro (Österreich: 94.734 Euro). Auf Ebene des Senior-Projektleiters sind es 90.072 (Deutschland) beziehungsweise 82.673 Euro (Österreich). Auf der untersten Ebene des PM-Mitarbeiters werden 59.733 (Deutschland) respektive 53.384 Euro (Österreich) gezahlt.
Berufserfahrung zahlt sich aus
Noch größer sind die Diskrepanzen in Sachen Berufserfahrung. Anfänger mit bis zu zwei Jahren Erfahrung beziehen 50.700 Euro in Deutschland und 48.800 Euro in Österreich. Mit zwei bis fünf Jahren Praxis sind es hierzulande bereits 60.600 Euro und im Nachbarland 56.900 Euro. Wer über 20 Jahre Berufserfahrung mitbringt, verdient mehr als Doppelte: 113.400 Euro in Deutschland und 103.000 Euro in Österreich.
Die Gehaltsschere geht auch in Sachen Verantwortungsgrad deutlich auseinander. Projektmanager ohne Führungsverantwortung kommen auf 63.900 Euro (Deutschland) beziehungsweise 56.500 Euro (Österreich). Wer die fachliche Führung übernimmt, bezieht 81.100 Euro (Deutschland) respektive 72.600 Euro (Österreich). Manager mit Gesamtverantwortung verdienen hierzulande 100.800 Euro und jenseits der Grenze 90.600 Euro.
Stichwort Ungleichheit: Auch zwischen den Geschlechtern klafft eine teils große Lücke bei der Bezahlung. GPM und PMA fordern Unternehmen auf, Projektmanagerinnen die gleichen Konditionen zu bieten wie deren männlichen Kollegen.
Wenig Einheitlichkeit bei den Freien
Die genannten Zahlen gelten für Angestellte. Die Verbände haben auch das Einkommen freier Projektmanager unter die Lupe genommen. Allerdings unterscheiden sie dabei nicht nach Ländern. Demnach liegt der Mittelwert aller befragten Freelancer bei 95.303 Euro pro Jahr. Das soll nicht über die hohe statistische Standardabweichung hinwegtäuschen, denn der Modalwert - der häufigste Wert also - wird mit 130.000 Euro angegeben.
Im Schnitt verlangen selbständige Projektmanager einen Tagessatz von 769 Euro. Auch dieser Durchschnittswert sagt jedoch vergleichsweise wenig aus, denn 29 Prozent der Freiberufler berechnen mehr als 1.000 Euro pro Tag.
Die besten Projekt-Management-Tools
Microsoft Project Vor rund 30 Jahren ist die erste Projektmanagement-Software auf dem Markt erschienen: Microsoft Project. Damals brauchten die Redmonder eine Software, um die Arbeit seiner Software-Teams besser zu koordinieren. 1984 wurde die erste Version für das Betriebssystem MS-DOS veröffentlicht. Seitdem hat sich die Software, die den Schwerpunkt primär auf Projektplanung legt, kontinuierlich weiterentwickelt und steht nun auch in der Cloud zur Verfügung.
Planio Die Softwareschmiede Planio aus Berlin hat auf Basis der Open-Source-Lösung Redmine eine umfangreiche All-in-One-Plattform entwickelt, die sich hierzulande als eine ernsthafte Alternative zu den US-Schwergewichten positionieren konnte. Von zahlreichen Features für Projekt- und Aufgabenverwaltung, über Datei- und Wissens-Management mit Wikis und FAQs bis hin zu weiterführenden Modulen für Kommunikation und Kundensupport: Das breite Funktionsspektrum der in der deutschen Cloud betriebenen Web-Lösung lässt in puncto Funktionalität kaum Wünsche offen.
Basecamp Wenn es um Projektmanagement geht, fällt schnell der Name "Basecamp". Die App bietet einen zentralen Ort für die Organisation und Koordination von Projekten. Projektteams können Notizen und To-Do-Listen erstellen, Dateien und Pläne hochladen sowie Aufgaben zuweisen und verwalten. Zudem kann mit involvierten Kollegen über die Projektfortschritte in Chats kommuniziert werden. Derzeit ist Basecamp in der Version 3 verfügbar.
Clocking IT Das kostenlose, webbasierende Projektmanagement-Tool "Clocking IT" wendet sich im Wesentlichen an Softwareentwickler, die ihre umfangreichen Projekte effizient verwalten wollen. Dank eines übersichtlichen Dashboards und umfangreicher Collaboration-Features lassen sich der Projektfortschritt sowie die Bearbeitung einzelner Tasks jederzeit überwachen und dokumentieren.
Trello “Trello” wurde 2011 gestartet und wird von der Softwareschmiede Fog Creek Software aus New York angeboten. Mittlerweile zählt die visuelle Projektmanagement-Lösung laut Hersteller über 12 Millionen registrierte Anwender. Der Lösungsansatz ist stark an das Kanban-Konzept angelehnt. Anstatt Projekte und einzelne Aufgaben in Listen zu organisieren, werden diese in Karteikarten dargestellt, mit denen der User auf intuitive Art und Weise visuell interagieren kann.
5pm Das webbasierte "5pm" bietet alle Features, die man von einem Projektmanagement-Tool erwartet und stellt das Thema Zeiterfassung in den Vordergrund. So wartet 5pm unter anderem mit einer übersichtlichen Darstellung der einzelnen Projekte und Tasks, umfangreichen Zeitmanagement-Funktionen sowie einer übersichtlichen Darstellung des jeweiligen Projektfortschritts auf. Darüber hinaus bietet 5pm die Möglichkeit individuelle Projektgruppen zu erstellen, E-Mailintegration sowie umfangreiche Reporting-Funktionen.
Wrike Bei “Wrike” handelt es sich um eine anspruchsvolle PM-Lösung aus Kalifornien, die durch ein umfangreiches Featureset, viele Integrationsmöglichkeiten und Mobile-Support überzeugen kann. Zu den Hauptfunktionen der modular aufgebauten Anwendung gehören unter anderem Task-Management, gemeinsame Dokumentenverwaltung, sowie Kommunikationswerkzeuge wie Kommentare, Activity-Streams und E-Mail-Integration. Klassische PM-Werkzeuge wie Gantt-Charts und Reporting, sowie weiterführende Features wie etwa Zeiterfassung runden das Funktionsspektrum der Software ab.
Klok Die kostenlose Softwarelösung "Klok" eignet sich weniger für klassisches Projektmanagement im Sinne von Collaboration, sondern vielmehr als Tool zum persönlichen Zeitmanagement. Gerade für Selbständige und Ein-Mann-Unternehmen bietet Klok die Möglichkeit, ihre jeweilige Arbeitszeit optimal auf einzelne Projekte zu splitten und dabei wichtige Termine nicht aus den Augen zu verlieren.
Blue Ant Von der klassischen Ressourcenplanung über To-Do-Listen, Zeiterfassung und die Portfolio-Steuerung - das umfangreiche Web-Tool "Blue Ant" der proventis GmbH aus Berlin bietet eine umfangreiche Funktionsvielfalt für verschiedenste Projekte. Durch eine Vielzahl von Schnittstellen und Web-Standards lässt sich Blue Ant problemlos in eine bestehende IT-Landschaft integrieren.
TrackingTime Mit der kostenlosen Cloud-Lösung “TrackingTime” können Selbständige und Teams ihre Projekte und Aufgaben gemeinsam verwalten und sämtliche Arbeitszeiten bequem erfassen. Die Anwendung wartet mit einem modernen Userinterface auf und ist für Web, Desktop und Mobile (iOS und Android) verfügbar. Ein weiterer Pluspunkt sind die detaillierte Reports für Kunden, Projekte und Mitarbeiter, die man im Browser einfach erstellen und als CSV-Datei exportieren kann.
Redbooth "Redbooth" ist eine ganzheitliche PM-Lösung, die mit einem starken Fokus auf Kommunikation, Projektplanung und Dateiverwaltung alle zentralen Aspekte der effizienten Zusammenarbeit abdeckt. Was Team-Kommunikation angeht, wartet Redbooth mit Chat-Diskussionen und Videokonferenzen in HD-Qualität auf. Dokumente lassen sich Projekten zuweisen und mit dem ganzen Team gemeinsam bearbeiten. In Sachen Dokumentenmanagement bietet das Programm nahtlose Integrationsmöglichkeiten mit Cloud-Storage-Diensten wie Google Drive, Dropbox und Box.
CoMindWork "CoMindWork" bietet sowohl die Möglichkeit auf dem Server des Herstellers webbasierend zu arbeiten, als auch die Software im eigenen Netzwerk zu nutzen. Neben klassischen Projektmanagement-Funktionen, wie der Erstellung von Projekten, To-do- und Tasklisten, Filesharing-Optionen und den gängigen Zeitmanagement-Funktionen sowie Web 2.0. Features bietet CoMindWork umfangreiche Möglichkeiten die Software den eigenen Bedürfnissen anzupassen. So lassen sich vom Design bis hin zur Anordnung der Benutzeroberfläche viele Punkte individuell anpassen.
Werkstatt42 Rein webbasiert arbeitend, bietet sich "Werkstatt42" bedingt durch seinen kompakten Funktionsumfang und die moderaten Kosten insbesondere für kleinere Unternehmen und Selbstständige an. Zu den Funktionen zählen unter anderem Taskmanagement, die Möglichkeit zur zentralen Informationssammlung in Whiteboards sowie Filesharing-Optionen.
Zoho Projects "Zoho Projects" enthält alle notwendigen Applikationen für das Projektmanagement. Dazu zählen unter anderem Aufgabenverwaltung und Milestones, Zeiterfassung, Kalenderfunktionen und Gantt-Diagramme. Die Nutzer können außerdem miteinander chatten, ihre Dokumente austauschen und ein Wiki erstellen.
ActiveCollab Wer auf der Suche nach einer All-In-One-Lösung ist, sollte einen Blick auf “ActiveCollab” werfen. Zu den zentralen Funktionsmodulen der aus Kanada stammenden Lösung zählen Projektplanung, Collaboration, Invoicing, Zeiterfassung, Ausgabenverwaltung und eine umfassende Reporting-Funktionalität. Ein weiterer Pluspunkt sind die vielen Integrationsmöglichkeiten dank der angebotenen offenen Programmierschnittstelle, SDKs (Software Development Kit) und Add-Ons. Die nahtlose Integrationsmöglichkeit mit einem Versionsverwaltungssystem macht die Lösung für Software-Teams besonders interessant.
Smartsheet Genau wie die meisten seiner Konkurrenten arbeitet "Smartsheet" webbasierend. Einzelne Projekte werden in so genannten Smartsheets angelegt und die jeweiligen Projektmitarbeiter hinzugefügt. Über das jeweilige Smartsheet sind dann alle zum Projekt gehörigen Informationen, wie die Kommunikation der Projektbeteiligten, Dateianhänge und Shared Documents schnell erreichbar.
PIEmatrix Die webbasierte Lösung "PIEmatrix" bietet die Möglichkeit, auf Basis bestehender Templates Projekte in allen Projektphasen abzubilden, zu strukturieren und zu managen. Man hat hierbei die Wahl, den Projektablauf auf Basis der integrierten Templates zu strukturieren oder diese den eigenen Bedürfnissen entsprechend zu modifizieren. Einmal erstellte Templates lassen sich dann problemlos abspeichern und als Best-Practices-Schablone für ähnlich gelagerte Projekte verwenden.
Projektron BCS "Projektron BCS" arbeitet rein webbasiert und verfügt über alle klassischen Projektmangement-Funktionen, wie beispielsweise Taskmanagement, ein Ticketsystem, verschiedenste Auswertungs- und Berichts-Funktionen, eine flexible Rechteverwaltung sowie Zeitmanagement-Funktionen.