Unter dem Begriff "Führung" oder "Management" versteht man die Leitung eines Unternehmens. Führungskräfte beschäftigen sich mit Themen wie Absatz, Beschaffung, Personalwirtschaft und Finanzierung. Dabei betrachten sie das Unternehmen auf ganzheitliche Weise und treffen gezielte Entscheidungen in den Bereichen "Planung", "Realisierung" und "Kontrolle". Während bei der Planung die Zielsetzung im Vordergrund steht, befasst sich die Realisierung überwiegend mit der organisatorischen Koordination verschiedener Aufgaben. Im Bereich der Kontrolle wird das Hauptaugenmerk auf Rückmeldungen von Kunden sowie weiteren Planungen und Verbesserungen gelegt. Zusammenfassend lässt sich sagen: Die Führung eines Unternehmens entscheidet über seinen Erfolg.
Um in der digitalen Zukunft als Manager zu bestehen, braucht es nicht in erster Linie Geld und Zeit, sondern die richtigen Konzepte, so eine Kienbaum-Studie. mehr
Trotz ihrer Relevanz für den Geschäftserfolg werden Produkt-Manager zu wenig gefördert. Das beobachtet McKinsey. Die Berater geben CEOs vier Ratschläge, mit… mehr
Smalltalk im Beruf dient dem Networking. Trainerin und Autorin Susanne Watzke-Otte gibt im Gespräch mit CIO Ratschläge für gelungenen Smalltalk im Beruf und… mehr
Mitarbeiter brauchen Feedback und Anerkennung, sonst fühlen sich eher ausgebrannt. Führungskräfte können das lernen, sagt Management-Beraterin Claudia Conrads. mehr
Management-Forscher glauben - nach zahlreichen Auswertungen - herausgefunden zu haben, was eine sehr gute Führungskraft auszeichnet. Es lohne sich, diese… mehr
Es gibt A-, B- und C-Mitarbeiter. Viele Chefs begnügen sich mit durchschnittlichen Mitarbeitern. Die schaden der Firma, sagt Jörg Knoblauch. Der Unternehmer… mehr
Das Thema Collaboration von Wissensarbeitern gehört auf die strategische Agenda. Das raten zumindest die Analysten von PAC in einer gemeinsamen Studie mit… mehr
Viele Leistungsträger wollen ihre Macherqualitäten schneller und sinnvoller einsetzen können, als es die "alten" Organisationsstrukturen zulassen.… mehr
Agilität ist das zentrale Thema für das Top-Management in den kommenden Jahren. Wie Manager ihr Unternehmen in unsicheren digitalen Zeiten führen sollten. mehr
Fünf Tipps aus dem Führungskräfte-Coaching: Wie der ständige Wechsel zwischen den beiden Welten gelingt – von gemeinsamen Ritualen bis zu einem neuen… mehr
Auf Leistung gibt es eine direkte Gegenleistung – diese Haltung ist der größte Fehler, den man beim Netzwerken machen kann. Coach und Psychologin Eva B. Müller… mehr
IT-Projektleiter tragen zwar die fachliche Verantwortung, haben aber keine disziplinarische Verantwortung gegenüber ihren Teammitgliedern. Psychologe Peter… mehr
Wer seine eigenen Stärken kennt und sich selbst vertraut, der wird ein besserer Chef. Denn der Titel Manager macht nicht automatisch einen guten Vorgesetzten. mehr
Will es nicht so recht klappen mit dem Karriere machen? Wir sagen Ihnen, wie Sie Ihren beruflichen Werdegang wieder in die richtigen Bahnen lenken. mehr
Wer eine Nacht über ein komplexes Thema schläft, trifft die bessere Entscheidung. Laut Harvard-Forschern wägen wir Pro und Contra dabei unterbewusst ab. mehr
Unrealistische Ziele, Hickhack innerhalb des Top-Managements – es gibt viele Wege, die Motivation der Mitarbeiter zu ruinieren. McKinsey listet vier davon… mehr
Der Burnout gilt immer noch als typische Managerkrankheit. Eine Legende! Tatsächlich leiden nicht Chefs, sondern Untergebene. Der Grund sind unpassende… mehr
