3 Gründe, warum Projekt-Manager scheitern

Junge Projekt-Manager lassen sich bevormunden

Weil ihnen die Erfahrung im Umgang mit den Führungskräften auf höheren Ebenen fehlt, ordnen sie sich diesen oft einfach unter. Letztlich leitet dann der Vorgesetzte das Projekt, der eigentliche Projekt-Manager gibt seine Vorgaben nur nach unten weiter.

Auch diese personelle Fehlausstattung lasse dann auf der Führungsebene den Eindruck aufkommen, dass das Projekt-Management als solches gescheitert sei. Weit gefehlt, meint Vaughan. Man hätte nur die richtigen Leute einstellen müssen: erfahrene Projekt-Manager, die sich nicht bloß auf Technik fokussieren.