Prozessoptimierung und Cloud:
Firmen setzten bei der IT den Rotstift, wie Steria Mummert berichtet. Insbesondere Outsourcing von Services in die Cloud soll sparen helfen.
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Studie: Offshore steigt:
Eine neue Studie von IDG Business Media fragte Anwender nach Trends, Vor- und Nachteilen sowie Bedenken und Plänen beim Outsourcing.
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Evonik-CIO über IT-Organisation:
IT-Organisationen der chemischen Industrie harmonisieren, globalisieren und konsolidieren. Auch Evonik-CIO Jochen Gintzel strebt nach exzellenten Prozessen.
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Tipps, Fallstricke, Tools:
Nicht jeder, der Office 365 einsetzt, wird alle Exchange-Postfächer und Sharepoint-Daten in die Cloud umziehen. Deshalb sind häufig heterogene Systeme im Einsatz, also lokale Postfächer und Postfächer in Office 365. Dabei gilt es einige Punkte zu beachten, die folgender Praxisbeitrag erläutert.
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IDC-Studie:
Deutsche IT-Entscheider gehen für die kommenden Monate laut einer IDC-Studie mehrheitlich von einer tendenziell positiven Business-Entwicklung aus. Diese Grundstimmung spiegelt sich auch in gleichbleibenden oder gar steigenden Investitionen in Hardware, Software und Services für 2012 wieder.
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Studie zum Outsourcing:
Weniger als jedes dritte Unternehmen lagert bereits IT in ferne Länder aus oder plant Offshoring. Hauptgrund sind laut Steria Mummert Datenschutzbedenken.
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Reifegrad IT-Testorganisation:
In Software-Projekten schluckt das Testen bis zu 50 Prozent der Zeit. Um diese Zeit zu verkürzen, fallen IT-Manger in Aktionismus. Besser wäre, wenn sie den Reifegrad ihrer Test-Organisation kennen würden, meint Artur Shokin von Steria Mummert in seiner Kolumne.
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CMS, CRM und Website:
Der Flughafen hat seine Website in die Cloud verlagert. IT-Dienstleister Infopark lässt für den Airport auch das CMS und die CRM-Systeme bei Amazon laufen.
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IT-Dienstleister:
Laut Roland Berger sind über 50 Prozent der Deals für Anbieter nicht rentabel. Partner Andreas Dietze nennt in seiner Kolumne die Gründe und gibt Ratschläge.
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Business Process Management:
Fast jeder zweite Finanzdienstleister setzt auf Application Lifecycle Services (ALS), um Freiraum für die Optimierung von Geschäftsprozessen und Innovationen zu gewinnen.
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Kostensenken rächt sich jetzt:
IT-Abteilungen fühlen sich durch private Geräte unter Druck. Das ist das Ergebnis einer Umfrage von Experton und Computacenter unter deutschen IT-Entscheidern.
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Ab in die Cloud:
Sie wollen wissen, wie und mit welchem Aufwand sich lokale Exchange-Installationen nach Office 365 verschieben lassen? Wir stellen die wichtigsten Schritte vor.
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Post Merger Integration:
IT-Service- und IT-Sourcing-Analysen haben sich bewährt. Mit Assessments lassen sich Services in ein 4-Quadranten-Schema einordnen und Handlungsoptionen ableiten, meint Farsin Tami von Steria Mummert Consulting in seiner Kolumne.
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Cloud Computing:
Die Auslagerung und Virtualisierung von IT-Services kann den CIO zum Innovator machen - die DHL Supply Chain nutzt bereits die Private Cloud, während Roland Krieg, CIO der Fraport AG, noch zögert.
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Projekte richtig besetzen:
Unternehmen sind heute kaum in der Lage, den Personaleinsatz in der IT angemessen zu verbessern. Ein Vorgehensmodell zum Skill-Management existiert höchstens in Ansätzen, meint Alexander Müller-Herbst von Compass in seiner Kolumne.
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Leitfaden von McKinsey:
Outsourcing und Shared Services lindern die Folgen des Fachkräftemangels. Die IT kenne sich damit schon aus - und könne so dem ganzen Unternehmen helfen.
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Facebook, Twitter und Co:
Dass sich Unternehmen mit Facebook, Twitter und Co. beschäftigen müssen, ist den Verantwortlichen klar. Doch wissen bislang die wenigsten, wie das genau aussehen könnte. Wir haben Experten von Anwendern und Herstellern an einen Tisch geholt.
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Vom IT-Dienstleister ausgenutzt:
Etwa drei Viertel der Unternehmen ärgern sich über ausufernde Outsourcing-Kosten. Sie gehen davon, dass ihr Dienstleister sie mit fingierter Mehrarbeit ausnimmt. Das zeigt eine Studie von Lieberman Software.
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Bayer-CIO im Interview:
Bayer Business Services (BBS) will Teile seiner IT-Services an Siemens SIS auslagern. Geschäftsführer und CIO Daniel Hartert erläutert die Beweggründe dafür.
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Fallstricke und Ratschläge:
Die Faustregel: Je größer Vertrag und Reifegrad des Unternehmens desto höher das Konfliktpotenzial mit dem IT-Dienstleister. Was beim Benchmark zu beachten ist, erklärt Geschäftsführer Alexander Müller-Herbst von Compass.
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