Projektpannen vorbeugen:
Der Aufbau einer privaten Cloud kommt oft teurer und dauert länger als geplant. Sechs Tipps sollen Unternehmen helfen, Fehler bei Cloud-Projekten zu vermeiden.
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5 Gartner-Ratschläge:
Bei Collaboration-Projekten muss erkennbar sein, welchen Nutzen Mitarbeiter und Unternehmen davon haben. Doch Ziele werden fast nie definiert.
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Komplexität und kein Stellenwert:
In einer Studie listet die Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management die größten Widerstände und Probleme bei Projekten auf.
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Resiliente Projektorganisation:
Resilienz bedeutet, Fehler und Turbulenzen früh zu erkennen und schnell Lösungen zu identifizieren. Business Coach Stephanie Borgert von DenkSystem beschreibt in ihrem Modell Hoch-Adaptiver-Projekte die Eigenschaften eines adaptiven Projekts, die als Stellschrauben seiner Krisenfestigkeit dienen können.
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Erfolgreiches Projektmanagement:
Budget und Zeitplan gesprengt, demotivierte Mitarbeiter und enttäuschte Kunden. Beim Projektmanagement kann viel schief gehen. Wir geben 13 Tipps, um es besser zu machen.
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Projektleiter bleibt:
Der Schweizer Bundesrat hat 85 Millionen Franken für die IT-Modernisierung der Steuerverwaltung freigegeben. Das neue Projekt "Fiscal-IT" folgt auf den "Insieme"-Flop, der schon 150 Millionen Franken verschlungen haben soll. Alter und neuer Projektleiter ist Dirk Lindemann, was für Irritationen sorgt.
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Projekte, Skills, Akquise:
Der durchschnittliche Tagessatz von Interim-Managern liegt bei 925 Euro. Am häufigsten kommen sie bei Krisen, Sanierungen und Restrukturierungen in Unternehmen.
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Keine digitale Funktion:
Bis Ende 2012 wollte man die eGK an über 70 Prozent der Versicherten ausgeben. Es herrscht aber eine merkwürdige Stille um die Zukunft des einstigen Prestigeprojekts.
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Checkliste für PMO:
In PMOs sind oft die falschen Mitarbeiter. Ihnen fehlt es an Zeit, Erfahrung und Qualität. Alexander Müller-Herbst von ISG rät in seiner Kolumne, eine Ausbildungs- und Erfahrungsmatrix aufzubauen sowie die zentrale Projektorganisation an den CIO berichten zu lassen.
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Tipps zum Projekt-Management:
Hierzulande ist es unüblich, Projekte abzubrechen - auch wenn das sinnvoll wäre. Für eine Kultur des Scheiterns plädiert der projekterfahrene Thomas Brustbauer.
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E-Mail reicht nicht:
Projektmanagern fehlen Zeit, Personal und Geld für gute Kommunikation. Dabei müssten bei Mitarbeitern Ängste abgebaut und Akzeptanz aufgebaut werden, so eine Studie von Cetacea.
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Fehlerhafte Abrechnungen:
Acht Monate nach Betriebsstart zieht der US-Bundesstaat Kalifornien die Notbremse in dem Payroll-Projekt "MyCalPAYS". Das von SAP eingeführte System habe nie fehlerfrei gearbeitet, beklagt der oberste Controller.
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Ratgeber Storage-Virtualisierung:
Die Virtualisierung von Speicher-Ressourcen ist in vielen Unternehmen gesetzt. Doch auf dem Weg zum erfolgreichen Storage-Projekt lauern Fallen.
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Projekt zur Terrorabwehr:
Der Bundestag hatte Ende 2011 das Aufenthaltsgesetz geändert und beschlossen, einen zusätzlichen Datenabgleich zu Sicherheitszwecken durchzuführen. Jetzt wird er umgesetzt.
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IT-Projekte blockiert:
Unternehmen kommen 2013 mit strategisch wichtigen IT-Projekten zu BYOD, Datenqualität und Social Media nicht voran, prognostiziert Marktforscher Saugatuck.
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Projekt Sharekey:
Autos, Haustüren oder Schließfächer per Smartphone zu öffnen, ist heute schon möglich. Doch noch ist die Technik nicht im Alltag angekommen. Eine neue Software könnte das ändern.
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SAP-Projekt Lunar weiter entwickeln:
Bisher Geschäftsführer bei IT-Tochter Lunar, ist Michael Wulst fortan IT-Vorstand bei Edeka. Vorgänger Reinhard Schütte geht - Insider sprechen von Spannungen.
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7 Tipps zur ERP-Konsolidierung:
Nicht mangelhafte Software, sondern schlechte Beratung ist der häufigste Grund für ein Scheitern von ERP-Projekten. Das zeigt eine Studie von Godesys. Die Berater von Actinium geben Tipps, wie man das ERP besser in den Griff bekommt.
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Asphalt-Projekt:
Mit einer cleveren IT-Lösung will das Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS Straßenbauarbeiten perfektionieren und die Etats schonen.
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McKinsey: Projekte stoppen:
Erfolg oder Scheitern eines neuen CIOs entscheiden sich schon an seinen ersten Aktionen. McKinsey zählt dazu auch den Schlussstrich unter Renommierprojekte.
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Alle Prozesse neu - SAP konsolidieren:
Mit dem Projekt "Magellan" will der Technologiekonzern alle Prozesse neu strukturieren und IT-Lösungen harmonisieren. CIO Martin Ackermann startet die Reise vom Greenfield aus.
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Linux-Projekte:
Zwei Städte, zwei Open-Source-Projekte, zwei völlig unterschiedliche Ergebnisse: Während die Verantwortlichen des Münchner LiMux-Projekts von einem Erfolg sprechen, beschloss Freiburg, von OpenOffice wieder zu Microsoft zurückzukehren.
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4 Fehlerquellen:
Dass Projekte aus dem Ruder laufen, ist laut McKinsey und Uni Oxford eher Regel als Ausnahme: Um 45 Prozent werden die Budgets im Durchschnitt überschritten.
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ERP, Software-Entwicklung:
50 Millionen Euro schwer ist der neue Outsourcing-Vertrag von E.ON mit Capgemini. Er umfasst auch die Entwicklung neuer Software.
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7 Beispiele vom Rechnungshof:
Der Bundesrechnungshof prüft die Haushalts- und Wirtschaftsführung des Bundes. In den „Bemerkungen 2012" bekommen viele öffentliche IT-Projekte nicht gut weg.
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3 neue Projekte vorgestellt:
Das Zentrum für Telematik im Gesundheitswesen hat neue Anwendungen vorgestellt: App-Check, elektronischen Arztbrief und schnellere Bilddatenübertragung.
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Großprojekt bis 2015:
Die Deutsche Bank schmeißt ihr selbstgestricktes Kernbankensystem raus. Es folgt SAP-Software. Rund 1200 Mitarbeiter arbeiten voraussichtlich bis 2015 an dem Mammutprojekt. Am Ende will die Bank damit 250 Millionen Euro pro Jahr sparen.
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Nach gescheitertem SAP-Projekt:
Finanzvorstand Schulte-Laggenbeck gibt die Verantwortung für IT ab, Christoph Möltgen wird Transformations-Chef - Alexander Hauser leitet fortan IT-Tochter GTP.
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Zwei-Jahres-Projekt:
Avaloq baut seine Stellung im Bankenmarkt aus. Jetzt ist die Nord/LB Luxembourg mit dem Banking System live gegangen. Erst im April dieses Jahres entschied sich auch die Frankfurter Bankgesellschaft für Avaloq, obwohl Analysten internationale Anbieter vorne sehen.
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Ex-Chef von Pannen-Projekt:
100 Millionen Franken hat die Schweizer Steuerverwaltung mit "Insieme" versenkt. Nun wird ausgerechnet der einstige Projektleiter Dirk Lindemann dort 2013 CIO.
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IT-Projekte werden immer komplexer. Neben klassischen Vorgehensweisen wenden CIOs im Projekt-Management deshalb immer öfter auch Methoden des agilen Projekt-Managements an wie zum Beispiel Scrum. Aber Vorsicht! Ein IT-System agil einzuführen, erfordert neue Denkansätze.