6 Tipps für technische Leiter in spe

Weitere Beispielfragen in diesem Bereich:

• Wenn Sie die Wahl zwischen verschiedenen Datenbanktechnologien haben, für welche würden Sie sich entscheiden und warum?

• Mit welchen Ansätzen lässt sich Devops Observability sicherstellen?

• Wie sehen die Mindestanforderungen für die Dokumentation einer Anwendungsarchitektur aus?

4. Teamwork und agile Methoden

Das Agile Manifesto stellt Individuen und Interaktionen über Prozesse und Tools. Eines der zwölf Agile-Prinzipien besagt, dass Teams in regelmäßigen Abständen darüber reflektieren sollten, wie sie effektiver arbeiten können und entsprechende Maßnahmen ergreifen. Das bildet den Kern des Rolle des technischen Leiters ab - und eignet sich daher gut als Thema im Vorstellungsgespräch. Folgende Fragen könnten diesbezüglich auf Sie zukommen:

• Wie arbeiten Sie mit geografisch verteilten Teams zusammen und wie unterstützen Sie in einem Hybrid-Work-Umfeld agile Methoden?

• Welche agilen Prozesse und Tools halten Sie für unverzichtbar? Wie gehen Sie damit um, wenn ein Teammitglied das nicht so sieht?

• Wie oder wann setzen Sie auf Retrospektiven und wie werden die dadurch gewonnenen Erkenntnisse in kontinuierliche Verbesserungen umgesetzt?

Emily Arnott, Content Marketing Manager bei der IT-Beratung Blameless, würde sogar noch einen Schritt weiter gehen und fragen:

• Wie verhindern Sie, dass sich Teams ausgebrannt oder nicht wertgeschätzt fühlen?

"Unternehmen legen zunehmend Wert darauf, dass ihre Führungskräfte auch soziale Resilienz innerhalb ihrer Teams aufbauen und dafür sorgen, dass die Teammitglieder motiviert bleiben und nicht überlastet werden", gibt die Marketing-Expertin zu bedenken.

Einige weitere Fragen, die auf Tech-Lead-Bewerber in diesem Zusammenhang zukommen könnten:

• Wie bedanken Sie sich bei Ihren Teamkollegen für Ihren Einsatz? Welche Teambuilding-Maßnahmen planen Sie?

• Wie würden Sie vorgehen, wenn Sie annehmen, dass ein Teammitglied unter BurnoutBurnout leidet? Alles zu Burnout auf CIO.de

• Wie reagieren Sie auf einen übermäßig anspruchsvollen Stakeholder, der mit der Team-Leistung nicht zufrieden ist?

5. Zuverlässige, sichere Releases

Auch wenn die Stakeholder an der Performance des Teams nichts auszusetzen haben: Tech Leads können sich schnell unter Druck gesetzt fühlen, schneller mehr Funktionen auf kontinuierlicher Basis zu veröffentlichen. Die Frage ist: Bricht er darunter zusammen - mit der Folge dass fehlerhafter Code oder instabile Versionen veröffentlicht werden?

Arbeitgeber wollen beurteilen können, ob ein potenzieller Kandidat für den Posten eines technischen Leiters Devops-Best-Practices befolgt - inklusive Continuous Testing, Feature Flagging, Canary-Release-Strategien und Shift-Left-Sicherheitspraktiken. Steve Sill, Senior Technical Recruiter beim Softwareanbieter LaunchDarkly, würde zu diesem Zweck folgende Frage in den Raum werfen:

• Wie minimieren Sie das Risiko, wenn es Zeit ist, Ihr Projekt zu veröffentlichen?

Eine offene Frage in diesem Stil ist eine Einladung an den Bewerber, seine Kenntnisse in Sachen Release Management darzustellen und unter Beweis zu stellen, dass er ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Geschwindigkeit und Sicherheit gewährleisten kann.

Weitere Beispielfragen in diesem Bereich:

• Woher wissen Sie, dass die Applikationen den Qualitätsstandards entspricht?

• Welche Sicherheitspraktiken und -Tools muss jeder Entwickler in Ihrem Team kennen?

• Welche Optionen würden Sie empfehlen, wenn es darum geht, ein größeres Upgrade für eine unternehmenskritische Anwendung bereitzustellen, die von Tausenden von Kunden und Mitarbeitern genutzt wird?

6. Persönliche Entwicklung und Lernziele

Zum Abschluss eines Bewerbungs- beziehungsweise Vorstellungsgesprächs sollten sich auch Tech-Lead-Bewerber auf Fragen zu ihren Zielen und Wünschen für die Zukunft einstellen. Die obligatorische Frage, die folgen dürfte:

• Wo sehen Sie sich in zwei Jahren?

Ein im Sinne der Bewerber leichterer Ansatz wäre es, ganz konkret nach Entwicklungs- und Lernzielen zu fragen. Weitere Fragen, die in diesem Bereich relevant sein können:

• Wer sind ihre Mentoren?

• Können Sie eine schwierige Lektion benennen, die sie in ihrem bisherigen Job gelernt haben?

• Welche Bücher haben sie in letzter Zeit gelesen?

• Welche Podcasts hören sie regelmäßig?

• Wie setzen sie Gelerntes in die Tat um?

Aus der jeweiligen Antwort sollte Ihr Arbeitgeber herauslesen können, dass Sie eine berufliche Weiterentwicklung anstreben. Denn solche Kandidaten wollen etwas bewirken, Teams zu langfristigen, nachhaltigen Erfolgen führen und stellen hohe Ansprüche an sich selbst. Die besten Voraussetzungen für einen Job als technischer Leiter. (fm)

Dieser Beitrag basiert auf einem Artikel unserer US-Schwesterpublikation Infoworld.