Projektmanagement

PMBOK, Prince 2, ITIL, COBIT: Sucht man nach Informationen zu IT-Projektmanagement fliegen einem diese Kürzel nur so um die Ohren. Unser CIO-Drilldown Projektmanagement hilft Ihnen mit einer Mischung aus Theorie und Praxis, ein wenig Ordnung in die Informationsflut zu bringen.

Außen klassisch, innen agil: Blitzstart ins Mobilzeitalter erforderte Methoden-Mix (Foto: Cortal Consors) Außen klassisch, innen agil: Blitzstart ins Mobilzeitalter erforderte Methoden-Mix (Foto: Cortal Consors)
Außen klassisch, innen agil

Blitzstart ins Mobilzeitalter erforderte Methoden-Mix

Die Entwicklung einer Mobile-Banking- und Trading-Applikation für Cortal Consors konnte innerhalb weniger Monate abgeschlossen werden. Ausschlaggebend für den schnellen Erfolg ... » zum Artikel
  • Markus Maurer
  • Roland Ottmann

Kommunikation scheitert: Projektmanagement: Angst vor Konflikten (Foto: Michael Brown - Fotolia.com) Kommunikation scheitert: Projektmanagement: Angst vor Konflikten (Foto: Michael Brown - Fotolia.com)
Kommunikation scheitert

Projektmanagement: Angst vor Konflikten

Projekte kranken vor allem an schlechter Kommunikation, so das Ergebnis des Project Management Institute. Größtes Problem ist die Scheu vor Auseinandersetzungen. » zum Artikel

Boston Consulting: 4 Aufgaben für das Projekt Management Office (Foto: liravega - Fotolia.com) Boston Consulting: 4 Aufgaben für das Projekt Management Office (Foto: liravega - Fotolia.com)
Boston Consulting

4 Aufgaben für das Projekt Management Office

Die Boston Consulting Group hat einen Zusammenhang zwischen dem Umsetzen strategischer Initiativen und dem wirtschaftlichen Erfolg einer Firma festgestellt. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Burnout-Job Projektmanager: Schmerzen, Schlafstörungen, Zynismus (Foto: Blend Images - Fotolia.com) Burnout-Job Projektmanager: Schmerzen, Schlafstörungen, Zynismus (Foto: Blend Images - Fotolia.com)
Burnout-Job Projektmanager

Schmerzen, Schlafstörungen, Zynismus

Eine breit angelegte Studie hat sich mit dem Gesundheitszustand von Projektmanagern beschäftigt. Die Ergebnisse der TU München sind erschreckend. » zum Artikel

Tipps für Projektleiter: Die fünf Säulen der Projektarbeit (Foto: PinkBlue - Fotolia.com) Tipps für Projektleiter: Die fünf Säulen der Projektarbeit (Foto: PinkBlue - Fotolia.com)
Tipps für Projektleiter

Die fünf Säulen der Projektarbeit

Arbeit in Projekten ist Teamwork unter Gleichberechtigten. Deshalb führen Projektleiter eigentlich ohne Weisungsbefugnis. Was das bedeutet, erklärt Ihnen unsere Autorin. » zum Artikel
  • Renate Oettinger
    Renate Oettinger


    Renate Oettinger ist Diplom-Kauffrau Dr. rer. pol. und arbeitet als freiberufliche Autorin, Lektorin und Textchefin in München. Ihre Fachbereiche sind Wirtschaft, Recht und IT.

    Zu ihren Kunden zählen neben den IDG-Redaktionen CIO, Computerwoche, TecChannel und ChannelPartner auch Siemens, Daimler und HypoVereinsbank sowie die Verlage Campus, Springer und Wolters Kluwer.

Projektmanagement: Angst vor schwarzen Schwänen (Foto: Martina Berg - Fotolia.com) Projektmanagement: Angst vor schwarzen Schwänen (Foto: Martina Berg - Fotolia.com)
Projektmanagement

Angst vor schwarzen Schwänen

McKinsey hat gemeinsam mit der Uni Oxford untersucht, woran große IT-Projekte scheitern. Es ist die aufschlussreichste Studie zum Thema seit Jahren. » zum Artikel

Agile vs. Lean vs. Klassisch: Streit um Projektmanagement-Methoden (Foto: MEV Verlag) Agile vs. Lean vs. Klassisch: Streit um Projektmanagement-Methoden (Foto: MEV Verlag)
Agile vs. Lean vs. Klassisch

Streit um Projektmanagement-Methoden

Agil contra Klassisch contra Lean - Projektmanager stellen diese Begrifflichkeiten in Frage. Sie sollten mit dem planerischen und konzeptionellen Overengineering aufhören, ... » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Buchtipp der CIO-Redaktion: Wirksames Projektmanagement (Foto: Schäffer Poeschel Verlag) Buchtipp der CIO-Redaktion: Wirksames Projektmanagement (Foto: Schäffer Poeschel Verlag)
Buchtipp der CIO-Redaktion

Wirksames Projektmanagement

Bei Roman Stöger gilt das Zitat "Danken Sie Gott, wenn Sie keine Projekte machen müssen". Damit will er zeigen, dass Projekte erst dann notwendig sind, wenn wichtige Themen ... » zum Artikel
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

E-Mails reichen nicht: 7 Ratschläge für Kommunikation in Projekten (Foto: Hochschule München) E-Mails reichen nicht: 7 Ratschläge für Kommunikation in Projekten (Foto: Hochschule München)
E-Mails reichen nicht

7 Ratschläge für Kommunikation in Projekten

Mit der richtigen Kommunikation stehen und fallen Projekte. Professor Cichon von der Fachhochschule München erläutert CIO.de, worauf bei der Kommunikation in Projekten geachtet ... » zum Artikel
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

Projektmanagement: Agile Methoden brauchen räumliche Nähe (Foto: mark smith - Fotolia.com) Projektmanagement: Agile Methoden brauchen räumliche Nähe (Foto: mark smith - Fotolia.com)
Projektmanagement

Agile Methoden brauchen räumliche Nähe

Agiles Projektmanagement setzt räumliche Nähe voraus. Über zeitliche und geografische Distanzen hinweg lassen sich die Prinzipien von kurzen Kommunikationswegen und engen ... » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Wegen radikaler Veränderungen: Angst vor agilem Projektmanagement (Foto: Capgemini) Wegen radikaler Veränderungen: Angst vor agilem Projektmanagement (Foto: Capgemini)
Wegen radikaler Veränderungen

Angst vor agilem Projektmanagement

Agiles Vorgehen verschenkt sein Potenzial in faulen Kompromissen. Der Hybrid-Ansatz aus agilen und traditionellen Methoden verhindert den Wandel von der Kontrollkultur zu ... » zum Artikel
  • Stefan Sack

Robert-Half-Studie: Scope Creep fordert CIOs (Foto: vichie81 - Fotolia.com) Robert-Half-Studie: Scope Creep fordert CIOs (Foto: vichie81 - Fotolia.com)
Robert-Half-Studie

Scope Creep fordert CIOs

Schwer kontrollierbares Wachstum von IT-Projekten und starke Veränderungen beanspruchen IT-Verantwortliche. Als einen der wesentlichen Auslöser für diese Probleme benennen ... » zum Artikel
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

Mit CA Clarity PPM: OMV zentralisiert weltweite IT-Governance (Foto: OMV Aktiengesellschaft) Mit CA Clarity PPM: OMV zentralisiert weltweite IT-Governance (Foto: OMV Aktiengesellschaft)
Mit CA Clarity PPM

OMV zentralisiert weltweite IT-Governance

Mit der Lösung verwaltet der Ölkonzern weltweit gleichzeitig etwa 500 Projektanträge, 150 größere IT-Projekte sowie rund 250 kleinere IT-Projekte pro Jahr. » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


Komplexität und kein Stellenwert: Misserfolgsfaktoren bei Projekten (Foto: Thomas von Stetten - Fotolia.com) Komplexität und kein Stellenwert: Misserfolgsfaktoren bei Projekten (Foto: Thomas von Stetten - Fotolia.com)
Komplexität und kein Stellenwert

Misserfolgsfaktoren bei Projekten

In einer Studie listet die Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management die größten Widerstände und Probleme bei Projekten auf. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Resiliente Projektorganisation: 6 Dimensionen komplexer Projekte (Foto: DenkSystem) Resiliente Projektorganisation: 6 Dimensionen komplexer Projekte (Foto: DenkSystem)
Resiliente Projektorganisation

6 Dimensionen komplexer Projekte

Resilienz bedeutet, Fehler und Turbulenzen früh zu erkennen und schnell Lösungen zu identifizieren. Business Coach Stephanie Borgert von DenkSystem beschreibt in ihrem Modell ... » zum Artikel
  • Stephanie Borgert

Lösungsvorschläge: Warum öffentliche Großprojekte scheitern (Foto: Hochschule München) Lösungsvorschläge: Warum öffentliche Großprojekte scheitern (Foto: Hochschule München)
Lösungsvorschläge

Warum öffentliche Großprojekte scheitern

Die öffentliche Hand hat weder die Erfahrung und noch die Kompetenz, große Vorhaben umzusetzen. CIOs sollten die Leitung von Großprojekten übernehmen, schlägt Professor Wieland ... » zum Artikel
  • Wieland Cichon

Checkliste für PMO: Die Fehler beim Projekt Management Office (Foto: ISG) Checkliste für PMO: Die Fehler beim Projekt Management Office (Foto: ISG)
Checkliste für PMO

Die Fehler beim Projekt Management Office

In PMOs sind oft die falschen Mitarbeiter. Ihnen fehlt es an Zeit, Erfahrung und Qualität. Alexander Müller-Herbst von ISG rät in seiner Kolumne, eine Ausbildungs- und Erfahrungsmatrix ... » zum Artikel
  • Alexander Müller-Herbst

4 Fehlerquellen: Software-Projekte zwei Drittel über dem Budget (Foto: Gina Sanders - Fotolia.com) 4 Fehlerquellen: Software-Projekte zwei Drittel über dem Budget (Foto: Gina Sanders - Fotolia.com)
4 Fehlerquellen

Software-Projekte zwei Drittel über dem Budget

Dass Projekte aus dem Ruder laufen, ist laut McKinsey und Uni Oxford eher Regel als Ausnahme: Um 45 Prozent werden die Budgets im Durchschnitt überschritten. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

SharePoint-Anbindung, Project Online, Apps: Das bringt Microsoft Project 2013 (Foto: Microsoft, Montage Rene Schmöl) SharePoint-Anbindung, Project Online, Apps: Das bringt Microsoft Project 2013 (Foto: Microsoft, Montage Rene Schmöl)
SharePoint-Anbindung, Project Online, Apps

Das bringt Microsoft Project 2013

Mit der Version Project 2013 vollzieht Microsoft die vollständige Integration in SharePoint Server und stellt eine neue Infrastruktur zur Verfügung. » zum Artikel
  • Markus Waldinger

Auswahl und Einführung: 11 Tipps für Projektmanagement-Software (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com) Auswahl und Einführung: 11 Tipps für Projektmanagement-Software (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com)
Auswahl und Einführung

11 Tipps für Projektmanagement-Software

CIOs sollten einige Regeln befolgen, damit die Implementierung und der Einsatz von Projektmanagement-Software nicht in der Katastrophe enden. » zum Artikel
  • Andreas Schaffry
    Andreas Schaffry


    Dr. Andreas Schaffry ist freiberuflicher IT-Fachjournalist und seit 2006 für die CIO.de-Redaktion tätig. Die inhaltlichen Schwerpunkte seiner Berichterstattung liegen in den Bereichen ERP, Business Intelligence, CRM und SCM mit Schwerpunkt auf SAP und in der Darstellung aktueller IT-Trends wie SaaS, Cloud Computing oder Enterprise Mobility. Er schreibt insbesondere über die vielfältigen Wechselwirkungen zwischen IT und Business und die damit verbundenen Transformationsprozesse in Unternehmen.
  • Jennifer Lonoff Schiff

Projektmanagement: Projekte scheitern durch Außenstehende (Foto: MEV Verlag) Projektmanagement: Projekte scheitern durch Außenstehende (Foto: MEV Verlag)
Projektmanagement

Projekte scheitern durch Außenstehende

Zwei von drei IT-Entscheidern haben schon erlebt, dass ein Projekt am Einspruch von Nichtbeteiligten scheiterte. Das ergab eine Studie des Software-Anbieters Alfabet. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Ursachen und Lösungsvorschläge: 12 häufige Projektmanagement-Fehler (Foto: Rene Schmöl) Ursachen und Lösungsvorschläge: 12 häufige Projektmanagement-Fehler (Foto: Rene Schmöl)
Ursachen und Lösungsvorschläge

12 häufige Projektmanagement-Fehler

Ohne Unterstützung der Mitarbeiter und aus dem Management ist womöglich alles umsonst. Wir zeigen häufige Fehler und wie man sie vermeidet. » zum Artikel
  • Jennifer Lonoff Schiff
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

Projektmanagement: Kommentar zum gestoppten SAP-Projekt bei Otto (Foto: ICT-Coaching) Projektmanagement: Kommentar zum gestoppten SAP-Projekt bei Otto (Foto: ICT-Coaching)
Projektmanagement

Kommentar zum gestoppten SAP-Projekt bei Otto

Bei Großprojekten ist es wichtig zu unterscheiden zwischen komplex und kompliziert sowie einfach und chaotisch. Beraterin Stephanie Borgert kommentiert das gescheiterte SAP-Projekt ... » zum Artikel
  • Stephanie Borgert

Budget und Zeitrahmen gesprengt: Woran Projekte scheitern (Foto: Composer - Fotolia.com) Budget und Zeitrahmen gesprengt: Woran Projekte scheitern (Foto: Composer - Fotolia.com)
Budget und Zeitrahmen gesprengt

Woran Projekte scheitern

Mittendrin ändern Chefs Prioritäten, Beteiligte sind nicht auf demselben Wissensstand - eine Aberdeen-Umfrage zeigt, woran es beim Projekt-Management krankt. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Kleine Helfer: Flexibles Projekt-Management mit Redmine Kleine Helfer: Flexibles Projekt-Management mit Redmine
Kleine Helfer

Flexibles Projekt-Management mit Redmine

Ob für klassisches Projekt-Management, Scrum, Diskussionsforen, Wikis, User-Support, Zeiterfassung oder Dokumenten-Management: "Redmine" zeichnet sich in erster Linie durch ... » zum Artikel

Leitfaden für Delivery-Prozesse: 4 Tipps fürs Projektmanagement (Foto: 18percentgrey - Fotolia.com) Leitfaden für Delivery-Prozesse: 4 Tipps fürs Projektmanagement (Foto: 18percentgrey - Fotolia.com)
Leitfaden für Delivery-Prozesse

4 Tipps fürs Projektmanagement

IT-Projekte scheitern, weil sie vor Beginn nicht gründlich taxiert, priorisiert und evaluiert werden. Die Berater von Attenda zeigen, wie man das vermeiden kann. » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


Projektmanagement: 8 Tipps zur Integration externer Mitarbeiter (Foto: UBE - Fotolia.com) Projektmanagement: 8 Tipps zur Integration externer Mitarbeiter (Foto: UBE - Fotolia.com)
Projektmanagement

8 Tipps zur Integration externer Mitarbeiter

Bei Projekten kollidieren häufig unflexible Unternehmensstrukturen und dürftige Projektführung mit den Ansprüchen externer Projektspezialisten. Personaldienstleister Hays ... » zum Artikel
  • Frank Schabel

Vor allem in Konzernen: Trend zu Outsourcing von Projektmanagement (Foto: Franz Pfluegl - Fotolia.com) Vor allem in Konzernen: Trend zu Outsourcing von Projektmanagement (Foto: Franz Pfluegl - Fotolia.com)
Vor allem in Konzernen

Trend zu Outsourcing von Projektmanagement

Laut einer Studie der FH Wien lagern Firmen zunehmend auch die Steuerung von Projekten aus - und machen damit zum großen Teil gute Erfahrungen. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Hilfe gegen Scheitern: Roland Berger: Checkliste für Großprojekte (Foto: Roland Berger) Hilfe gegen Scheitern: Roland Berger: Checkliste für Großprojekte (Foto: Roland Berger)
Hilfe gegen Scheitern

Roland Berger: Checkliste für Großprojekte

Die Erfahrung zeigt: Je größer ein IT-Projekt, desto größer das Risiko des Scheiterns. Das muss nicht sein. Andreas Dietze und Patrick Hallinger von Roland Berger zeigen ... » zum Artikel
  • Andreas Dietze
  • Patrick Hallinger

Kriterien und Leitfragen: Wie man Projekt-Prioritäten richtig setzt (Foto: FotolEdhar - Fotolia.com) Kriterien und Leitfragen: Wie man Projekt-Prioritäten richtig setzt (Foto: FotolEdhar - Fotolia.com)
Kriterien und Leitfragen

Wie man Projekt-Prioritäten richtig setzt

Der ROI (Return on Investment) ist nicht alles. Projekt-Verantwortliche brauchen auch Bauchgefühl. Das fordern jedenfalls Rudolf Dögl und Michael Jost von der Münchener Beraterfirma ... » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Wenig Kontakt zum Management: Firmen fehlt klare Projektstrategie (Foto: 18percentgrey - Fotolia.com) Wenig Kontakt zum Management: Firmen fehlt klare Projektstrategie (Foto: 18percentgrey - Fotolia.com)
Wenig Kontakt zum Management

Firmen fehlt klare Projektstrategie

Projektmanagement und strategisches Management sind in vielen Firmen nicht eng genug verzahnt. Das zeigt eine Studie der Gesellschaft für Projektmanagement. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Fehler im Projektmanagement: 4 Gründe, warum Großprojekte scheitern (Foto: Hochschule München) Fehler im Projektmanagement: 4 Gründe, warum Großprojekte scheitern (Foto: Hochschule München)
Fehler im Projektmanagement

4 Gründe, warum Großprojekte scheitern

Selbstüberschätzung, Herdenverhalten und kurzfristiges Denken lassen Projekte scheitern. Und den Beteiligten fehlt meist das Interesse, diese Fehler zu vermeiden, konstatiert ... » zum Artikel
  • Wieland Cichon

Grenzen agiler Methoden: 3 Projektmanagement-Trends für 2012 (Foto: MEV Verlag) Grenzen agiler Methoden: 3 Projektmanagement-Trends für 2012 (Foto: MEV Verlag)
Grenzen agiler Methoden

3 Projektmanagement-Trends für 2012

Strenge Projektauswahl, abgespeckte Steuerungs-Tools und agile Methoden nur in bestimmten Fällen - diese Leitsätze stellt Parameta fürs Projektmanagement auf. » zum Artikel
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

Forrester: Gründe und Tipps: Drei Viertel der Projekte scheitern (Foto: MEV Verlag) Forrester: Gründe und Tipps: Drei Viertel der Projekte scheitern (Foto: MEV Verlag)
Forrester: Gründe und Tipps

Drei Viertel der Projekte scheitern

Die Erfolgsbilanz im Projektmanagement ist in vielen Firmen desaströs. In einer Studie spürt Forrester den Ursachen nach und gibt Verbesserungsratschläge. » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


Die Aufgaben des PMO : Forrester: 10 Projektmanagement-Ratschläge (Foto: Rene Schmöl) Die Aufgaben des PMO : Forrester: 10 Projektmanagement-Ratschläge (Foto: Rene Schmöl)
Die Aufgaben des PMO

Forrester: 10 Projektmanagement-Ratschläge

Einsicht in alle Projekte, Flexibilität und agile Methoden: Das zeichnet erfolgreiche Projektmanagement-Einheiten aus. Tipps, wie man ein solches PMO aufbaut. » zum Artikel
  • Meridith Levinson
  • Andrea König
    Andrea König


    Andrea König lebt als freie Journalistin in Hamburg. Arbeiten von ihr wurden unter anderem in der Süddeutschen Zeitung und im Focus veröffentlicht, seit 2008 schreibt sie auch für CIO. Die Schwerpunkte Ihrer Arbeit für die Redaktion sind Themen rund um Karriere, soziale Netzwerke, die Zukunft der Arbeit und Buchtipps für Manager.

Einsatz von Collaboration-Tools: Reisekosten reduzieren ist nicht alles (Foto: Avaya Inc.) Einsatz von Collaboration-Tools: Reisekosten reduzieren ist nicht alles (Foto: Avaya Inc.)
Einsatz von Collaboration-Tools

Reisekosten reduzieren ist nicht alles

Je mehr Collaboration Tools, desto größer der Effekt. Das gilt laut Forrester für Projektmanagement, Produktentwicklung - und beim Reduzieren von Reisekosten. » zum Artikel
  • Werner Kurzlechner
    Werner Kurzlechner

    Werner Kurzlechner lebt als freier Journalist in Berlin. Schwerpunktmäßig kümmert er sich um die Themenfelder BI und IT-Projekte. Neben CIO war und ist der Wirtschaftshistoriker für CFOWorld sowie Fachmagazine und Tageszeitungen jenseits der IT-Welt tätig.


ERP-Anbindung und Standards: Wie Projekt-Management 2015 aussieht (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com) ERP-Anbindung und Standards: Wie Projekt-Management 2015 aussieht (Foto: Nerlich Images - Fotolia.com)
ERP-Anbindung und Standards

Wie Projekt-Management 2015 aussieht

Globales Projekt-Management wird laut Lünendonk zur neuen Disziplin in internationalen Unternehmen. Noch fehlen dafür aber Standards und eine umfassende Software. » zum Artikel
  • Christiane Pütter
    Christiane Pütter


    Christiane Pütter ist Journalistin aus München. Sie schreibt über IT, Business und Wissenschaft. Zu ihren Auftraggebern zählen neben CIO und Computerwoche mehrere Corporate-Publishing-Magazine, vor allem im Bereich Banken/Versicherungen.

Warum Einführungen scheitern: Albtraum Dashboard (Foto: COMPASS Deutschland GmbH ) Warum Einführungen scheitern: Albtraum Dashboard (Foto: COMPASS Deutschland GmbH )
Warum Einführungen scheitern

Albtraum Dashboard

Der Aufbau eines Dashborads hinterlässt vielfach nicht mehr als verbrannte Erde: zu viele Kennzahlen, zu viele Beteiligte und schlechte Daten. Mit Transparenz und richtiger ... » zum Artikel
  • Jörg Hild

Dream Team für IT-Projekte: Wo Itil und Prince2 sich treffen Dream Team für IT-Projekte: Wo Itil und Prince2 sich treffen
Dream Team für IT-Projekte

Wo Itil und Prince2 sich treffen

IT-Service- und Projekt-Manager haben viele Berührungspunkte. Auch ihre Methoden - Prince2 beziehungsweise Itil - greifen ineinander. » zum Artikel
  • Oliver Buhr

Projekt-Management: Prince2 und die Konkurrenten Projekt-Management: Prince2 und die Konkurrenten
Projekt-Management

Prince2 und die Konkurrenten

Die beiden wichtigsten Projekt-Management-Ansätze neben Prince2 verstehen sich nicht als Methoden, sondern als Nachschlagewerke. » zum Artikel
  • Martin Rother

Die Vorteile der Projekt-Management-Methode: Mit Prince2 die Projektkosten im Griff (Foto: Rene Schmöl) Die Vorteile der Projekt-Management-Methode: Mit Prince2 die Projektkosten im Griff (Foto: Rene Schmöl)
Die Vorteile der Projekt-Management-Methode

Mit Prince2 die Projektkosten im Griff

Projektleiter setzen immer häufiger auf das Vorgehensmodell Prince2. Sie versprechen sich davon bessere Ergebnisse bei IT-Vorhaben, wie eine Umfrage belegt. » zum Artikel
  • Alexander Galdy