Grenzen agiler Methoden Strenge Projektauswahl, abgespeckte Steuerungs-Tools und agile Methoden nur in bestimmten Fällen - diese Leitsätze stellt Parameta fürs Projektmanagement auf.
» zum Artikel Forrester: Gründe und Tipps Die Erfolgsbilanz im Projektmanagement ist in vielen Firmen desaströs. In einer Studie spürt Forrester den Ursachen nach und gibt Verbesserungsratschläge.
» zum Artikel Buchtipp der CIO-Redaktion Bei Roman Stöger gilt das Zitat "Danken Sie Gott, wenn Sie keine Projekte machen müssen". Damit will er zeigen, dass Projekte erst dann notwendig sind, wenn wichtige Themen ...
» zum Artikel Die Aufgaben des PMO Einsicht in alle Projekte, Flexibilität und agile Methoden: Das zeichnet erfolgreiche Projektmanagement-Einheiten aus. Tipps, wie man ein solches PMO aufbaut.
» zum Artikel Einsatz von Collaboration-Tools Je mehr Collaboration Tools, desto größer der Effekt. Das gilt laut Forrester für Projektmanagement, Produktentwicklung - und beim Reduzieren von Reisekosten.
» zum Artikel ERP-Anbindung und Standards Globales Projekt-Management wird laut Lünendonk zur neuen Disziplin in internationalen Unternehmen. Noch fehlen dafür aber Standards und eine umfassende Software.
» zum Artikel Warum Einführungen scheitern Der Aufbau eines Dashborads hinterlässt vielfach nicht mehr als verbrannte Erde: zu viele Kennzahlen, zu viele Beteiligte und schlechte Daten. Mit Transparenz und richtiger ...
» zum Artikel Dream Team für IT-Projekte IT-Service- und Projekt-Manager haben viele Berührungspunkte. Auch ihre Methoden - Prince2 beziehungsweise Itil - greifen ineinander.
» zum Artikel Projekt-Management Die beiden wichtigsten Projekt-Management-Ansätze neben Prince2 verstehen sich nicht als Methoden, sondern als Nachschlagewerke.
» zum Artikel Die Vorteile der Projekt-Management-Methode Projektleiter setzen immer häufiger auf das Vorgehensmodell Prince2. Sie versprechen sich davon bessere Ergebnisse bei IT-Vorhaben, wie eine Umfrage belegt.
» zum Artikel