Komplexität und kein Stellenwert In einer Studie listet die Deutsche Gesellschaft für Projekt-Management die größten Widerstände und Probleme bei Projekten auf.
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» zum Artikel Checkliste für PMO In PMOs sind oft die falschen Mitarbeiter. Ihnen fehlt es an Zeit, Erfahrung und Qualität. Alexander Müller-Herbst von ISG rät in seiner Kolumne, eine Ausbildungs- und Erfahrungsmatrix ...
» zum Artikel 4 Fehlerquellen Dass Projekte aus dem Ruder laufen, ist laut McKinsey und Uni Oxford eher Regel als Ausnahme: Um 45 Prozent werden die Budgets im Durchschnitt überschritten.
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» zum Artikel Budget und Zeitrahmen gesprengt Mittendrin ändern Chefs Prioritäten, Beteiligte sind nicht auf demselben Wissensstand - eine Aberdeen-Umfrage zeigt, woran es beim Projekt-Management krankt.
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» zum Artikel Projektmanagement Bei Projekten kollidieren häufig unflexible Unternehmensstrukturen und dürftige Projektführung mit den Ansprüchen externer Projektspezialisten. Personaldienstleister Hays ...
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» zum Artikel Hilfe gegen Scheitern Die Erfahrung zeigt: Je größer ein IT-Projekt, desto größer das Risiko des Scheiterns. Das muss nicht sein. Andreas Dietze und Patrick Hallinger von Roland Berger zeigen ...
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» zum Artikel Grenzen agiler Methoden Strenge Projektauswahl, abgespeckte Steuerungs-Tools und agile Methoden nur in bestimmten Fällen - diese Leitsätze stellt Parameta fürs Projektmanagement auf.
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