Kienbaum-Studie:
CIOs sehen den Wandel in der IT, finden aber kein Personal dafür. Hier erklären drei IT-Chefs, wie (und mit wem) sie die neuen Aufgaben schaffen. Vorweg: Die Beratung Kienbaum rät, den "schlafenden Riesen" dabei nicht zu vergessen - also die Anwendungsentwicklung.
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4-Schichtenmodell der IT-Organisation:
Wie IT-Trends die IT-Organisation signifikant verändern und wie das die Rolle des CIOs beeinflusst, erläutern die Analysten von KuppingerCole.
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Evonik-CIO über IT-Organisation:
IT-Organisationen der chemischen Industrie harmonisieren, globalisieren und konsolidieren. Auch Evonik-CIO Jochen Gintzel strebt nach exzellenten Prozessen.
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Forrester-Tipps:
Die meisten Unternehmen sind bei der BYOD-Strategie noch in der Findungsphase. Die IT-Landschaft erschwert dabei kulturelle und organisatorische Änderungen. Simon Yates von Forrester rät in seiner Kolumne, zunächst die Reifegrade von mobilen Prozessen und IT zu überprüfen.
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Verschenkte Potentiale:
IT-Abteilungen machen zu wenig aus ihrem Potential als Teiber von Neuerungen, so Booz. Über drei Schritte könnten sie sich zu einem von fünf Typen entwickeln.
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Universal Music Group:
Der Musikkonzern hat Jens Kessler zum weltweiten IT-Verantwortlichen befördert. Der Deutsche arbeitet am Standort Los Angeles und berichtet an den Konzern-CFO.
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Karriereplanung:
Viele IT-Mitarbeiter halten ihr Business-Verständnis für gut. Doch Personalabteilungen widersprechen der Selbsteinschätzung, wie eine AIIM-Studie ergab.
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Jahresrückblick Karriere:
Otto zog nach dem gefloppten SAP-Projekt Konsequenzen, Hipp schaffte den CIO ab und Peter Leukert, "CIO des Jahres 2011", ging zu NYSE Euronext - ein Überblick.
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Stellen bleiben unbesetzt:
Auf sieben Millionen soll laut IDC bis 2015 die Zahl der IT-Jobs mit Cloud-Bezug anwachsen. Schon jetzt suchen Firmen händeringend nach kompetentem IT-Personal.
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Von ITIL-Verstößen bis Misstrauen:
IT Service Management in Unternehmen ist durch inkonsistente, manuelle und intransparente Aktivitäten geprägt, zeigt eine Umfrage von Serena Software.
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IDC: Dritte Plattform der IT:
Für CIOs steht die Transformation ihrer IT an. Es gelte, sie auf Mobility, Cloud, Big Data und Social Software auszurichten, so Mark Alexander Schulte von IDC in seiner Kolumne.
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LMU: Orga an ITIL ausrichten:
Medizintechnik und IT verantwortet am Klinikum der Uni München seit Dezember Kurt Kruber. Eines seiner Projekte: Die Mitarbeiter beider Bereiche zusammenführen.
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Experten über Nutzen und Probleme:
Bring Your Own Device (BYOD) bringt IT-Organisationen an ihre Grenzen. Trotzdem können sich CIOs der Aufgabe nicht entziehen, besagt eine Wette aus unserem CIO-Jahrbuch 2012. Oder doch? IDC liefert den ersten Gegenbeweis.
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Security, Kosten und Verwaltung:
Die Nutzung privater Mobilgeräte gefährdet die Sicherheit und treibt Kosten in die Höhe.
Eine Studie von MobileIron und iPass zeigt die größten Herausforderungen auf.
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Forrester: Gefahren durch BYOD:
Information Worker nutzen Geräte und Applikationen geschäftlich und privat. CIOs sollten Sicherheits-, Compliance- und IT-Architektur-Modelle anpassen.
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Booz-Studie zur ERP-Auswahl:
Cloud-basierte ERP-Systeme sind zwar günstiger als Inhouse-Installationen, doch wenig anpassungsfähig und verfügen nur über Kernfunktionen. Testmöglichkeiten bei Updates fehlen auch.
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Forrester zu Planung und Vorgehensweise:
Als erstes sollte eine Arbeitsgruppe gebildet werden. Dann sollten für mobile Prozesse Business-Szenarien und Teilprozesse identifiziert und priorisiert werden.
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Wette im Reality Check:
Allianz-CIO Ralf Schneider sieht Software 2022 zu 90 Prozent in der Wolke. Seine Gegner halten das für weit übertrieben. So schnell könnten Anwender gar nicht umrüsten - und sie mögen auch weiterhin On Premise.
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Sicherheit fällt unter den Tisch:
Mangelnde Kontrolle von Zugangsberechtigungen, Missbrauch, Verlust und Datendiebstahl: Komplexität überfordert die, so eine Studie von Varonis.
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Outsourcing-Verträge:
Berater-Tagesätze liegen zwischen 1300 Euro pro Tag für einen Projektmanager und 518 Euro für den Onsite-Support. Berater Maturity zeigt Sparmöglichkeiten.
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IT-Projekte blockiert:
Unternehmen kommen 2013 mit strategisch wichtigen IT-Projekten zu BYOD, Datenqualität und Social Media nicht voran, prognostiziert Marktforscher Saugatuck.
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IT-Manager wetten:
CIO Wolfgang Standhaft von HeidelbergCement wettet, dass 2023 nahezu die gleichen Prinzipien für die IT gültig sind wie 2013.
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Kandelsdorfer geht - neuer CIO Frantz:
Rochade in Wien: IT-Operations-Chef Johann Kandelsdorfer wird Berater, CIO Ana-Barbara Kuncic leitet die Shared Services - neuer CIO bei OMV ist Marcus Frantz.
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CIO-Survey von Harvey Nash:
Die strategische Bedeutung von CIOS wächst und die IT-Budgets steigen. Allein der Anteil von Frauen in IT-Führungspositionen stagniert seit Jahren.
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IT Service Management:
Kennzahlensysteme sind beim ITSM erfolgskritisch. Doch KPIs sind nicht aus dem Business abgeleitet und werden zudem falsch definiert und interpretiert.
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Bisher CIO bei Lekkerland:
Nach fünf Jahren als Lekkerland-CIO wechselt Thomas Pirlein zur Modekonzern Esprit. Der Konzern befindet sich mitten in einer Umstrukturierung.
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Anwenderstudie IT-Kompass 2013:
Einige Ergebnisse des aktuellen "IT-Kompass-2013" deuten darauf hin. Auf jeden Fall sind CIOs einer hohen Belastung ausgesetzt, so die große Anwenderumfrage von Computerwoche und IDC.
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Sieger beim IT Excellence Benchmark:
Nach mehr als acht Jahren als IT-Chef hat Lorenz Müller Hipp verlassen. Die CIO-Community kennt den ITEB-Sieger von 2011 auch als engagiertes DSAG-Mitglied.
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Unklare Verantwortung:
IT Governance soll IT-Strukturen effizienter machen. Laut einer Studie von Horváth & Partners klaffen Anspruch und Wirklichkeit jedoch vielerorts auseinander.
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Carve-Out und M&A:
Wie CIOs es schaffen, sich bei Carve-Outs und M&A als Partner des CEO und CFO zu positionieren, erklärt Jens Weber von Deloitte in seiner Kolumne.
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Artikel zum Thema "IT-Organisationen" im IDG-Netzwerk
Mobility, Big Data, Social Media und Cloud sind Themen, die heute auf IT-Organisationen einstürmen. Doch nicht immer ist in den Unternehmen geklärt, welche Rolle die zentrale IT hierbei spielen soll.
CIOs sehen den Wandel in der IT, finden aber kein Personal dafür. Hier erklären drei IT-Chefs, wie (und mit wem) sie die neuen Aufgaben schaffen. Vorweg: Die Beratung Kienbaum rät, den "schlafenden Riesen" dabei nicht zu vergessen - also die Anwendungsentwicklung.