CIO-Ausbildung:
Jan Droege, der erste Gewinner des CIO Young Talent Award, hat seinen berufsbegleitenden MBA abgeschlossen. Schon während seines Studiums in General Management an der WHU stieg er zum IT-Leiter auf.
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Enterprise Content Management:
Der Berliner ECM-Spezialist Optimal Systems führt eine Lösung für die sichere digitale Archivierung gerichtsrelevanter Dokumente ein.
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Change Management bei Aon:
Eingefahrene Gewohnheiten und Arbeitsweisen erschweren sogar hippen Collaboration-Tools den Start, wie CIO Hartmut Willebrand feststellen musste.
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Management:
Wir wissen mehr, als wir sagen können. Daher ist die Intuition von Anfängern so wertvoll. Sie hilft Experten mitunter aus der Erfahrungs- und Erfolgsfalle.
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AIIM-Studie:
Unternehmen haben unzureichende Konzepte zur Speicherung und Verwaltung von Geschäftsinformationen. Sie verletzen E-Discovery-Vorgaben und Gerichtsprozesse drohen.
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Sicherheit, Management, Kosten:
CIOs kommen an ByoD nicht mehr vorbei, selbst wenn IT-Kosten steigen. Eine Studie von Vanson Bourne und Quest Software untersucht Potenziale und Risiken.
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Supply Chain Management:
Sportartikelhersteller Puma modernisiert derzeit seine IT-Infrastruktur. Ein zentraler Baustein dabei ist ein SCM-Projekt.
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Interview mit Hermann Kruse, CIO der DB AG:
Hermann Kruse, CIO der Deutschen Bahn AG, sieht die Herausforderungen für CIOs weniger in der Technik als im Zusammenspiel von IT und Prozessen.
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Dokumenten-Management:
Mehr als jeder vierte Finanzdienstleister hält die Sicherheit seiner Dokumente heute für schlechter als 2009. Das ergab eine Studie im Auftrag von Ricoh.
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Checkliste für PMO:
In PMOs sind oft die falschen Mitarbeiter. Ihnen fehlt es an Zeit, Erfahrung und Qualität. Alexander Müller-Herbst von ISG rät in seiner Kolumne, eine Ausbildungs- und Erfahrungsmatrix aufzubauen sowie die zentrale Projektorganisation an den CIO berichten zu lassen.
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Tipps zum Projekt-Management:
Hierzulande ist es unüblich, Projekte abzubrechen - auch wenn das sinnvoll wäre. Für eine Kultur des Scheiterns plädiert der projekterfahrene Thomas Brustbauer.
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Einsatz im Arbeitsalltag:
BYOD bringt der IT jede Menge Scherereien. Zudem scheint es eher einen gefühlten Nutzen zu geben als handfeste Effizienzgewinne. Das zeigt eine Avanade-Studie.
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Management:
Das Anforderungsprofil an Manager hat sich in den vergangenen fünf Jahren seit Beginn der Finanzkrise deutlich gewandelt. Wie deutlich zeigt eine neue Studie der Personalberatung Korn/Ferry.
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Lob der Dummheit:
Auch Dummheit will gemanagt werden. Wissenschaftler empfehlen für Mitarbeiterführung und eigenen Erfolg dem freien Denken und Austausch auch Grenzen zu setzen.
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Mobile Device Management:
Bisher setzen erst wenige Firmen auf Mobile Device Management (MDM) für die BYOD-Verwaltung ein, so eine Matrix42-Studie. 30 Prozent der Firmen verbieten BYOD.
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Management:
Bergsteiger, Polarforscher und Abenteurer erscheinen nicht als gute Vorbilder für kluges Wirtschaften. Ihr Risiko ist enorm, der Erfolg stets ungewiss. Trotzdem können Manager viel von diesen Grenzgängern lernen.
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Hohe Arbeitsbelastung:
Die größte Schwierigkeit der Führungskräfte bildet die Umsetzung von Vorgaben aus dem Topmanagement. Das ergab eine Studie der Cologne Business School.
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Compliance verbessern:
Die Finanz Informatik migriert auf ein neues System für ihr Zugangs-Management. Bisher verwaltet der IT-Dienstleister der Sparkassen etwa 11.000 Zugriffsprofile, binnen zwei Jahren sollen es mehr als 350.000 sein.
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Von Ovum und ServiceNow:
Bei ITSM werden 2013 Automatisierung und Asset Management im Fokus stehen. HTML5 gewinnt an Bedeutung - und der CIO steht in der Innovations-Bringschuld.
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E-Mail-Management:
Deutsche Unternehmen halten die gesetzeskonforme Archivierung geschäftlicher E-Mails für wichtig. Doch mehr als zwei Drittel erfüllen dabei Compliance-Richtlinien nicht.
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Program Management Office:
In eine passive Rolle gedrängt oder ohne Rückendeckung von oben: Booz untersucht, welche Fehler Firmen beim Einrichten eines Program Management Office machen.
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Identity Management:
Unternehmen sind verunsichert was das Management von Passwörtern angeht. Die acht häufigsten Fragen beantwortet der Security-Spezialist Cyber-Ark.
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Change Management:
Bei Veränderungsprojekten könnten Social Media die Kommunikation ergänzen. Doch Managern fehlt Erfahrung mit den Werkzeugen, zeigt eine Befragung von Capgemini.
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Machtstrukturen analysieren:
Laut Ardour Consulting scheitern viele Change-Projekte am mittleren Management. Machtkämpfe und fehlende Verantwortlichkeiten sind weitere Ursachen.
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Change Management:
Wie kann sich etwas im Gehirn verändern? Professor Gerald Hüther im Gespräch über Gedankenlosigkeit, Gier und Schwerstarbeit.
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Ausgezeichnetes IT Management:
Den wichtigsten Preis für IT-Manager im deutschsprachigen Raum, den CIO des Jahres, hat Thomas Noth, CIO von Talanx, gewonnen.
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Bisher Leiter Risiko-Management:
Die Inter-Versicherungsgruppe aus Mannheim verankert mit dem neuen Vorstandsmitglied Holger Tietz nun auch das Ressort IT an der Unternehmensspitze.
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Kosten, Netzwerk, SSO:
Virtual Desktop Infrastructure (VDI) gilt als billigere Alternative zu klassischen PCs. Doch wer beim Management von VDI nicht aufpasst, zahlt schnell drauf.
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IDC und Gartner zu Mobile Device Management:
Mobile Device Management und Mobile Application Management verschmelzen allmählich. Marktführer SAP schwächelt gegenüber spezialisierten Konkurrenten.
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Management:
Probleme mit dem Chef sind in Deutschland Kündigungsgrund Nummer eins. Doch ein Firmenwechsel bringt nur selten etwas. Ein Ratgeber enthüllt die "Geheimnisse der Chefs" und zeigt die besten Überlebensstrategien im Büro.
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So komplex IT-Sicherheitsfragen sind, so vielschichtig erweisen sich die Begrifflichkeiten rund um dieses Thema. Was ist von SIEM zu erwarten, was bedeutet Log Management im Vergleich zu IDS/IPS?
Die baramundi Management Suite ist nun in der Version 8.8.2 verfügbar. Dabei wurde insbesondere das Modul zur Verwaltung mobiler Endgeräte erweitert. So kann nun zur Verbindung mit den mobilen Endgeräten auch das Microsoft Threat Management Gateway (TMG) genutzt werden.
Warum fällt vielen Unternehmen das Change-Management so schwer? Ursache ist häufig die mangelnde Akzeptanz in der mittleren Führungsebene. So eine aktuelle Studie des Beratungsunternehmens Ardour Consulting.